MVP
SCOPING
MVP-Scoping ist die entscheidende Vorphase der MVP-Entwicklung, in der der Umfang und die Funktionen Ihres Minimal Viable Products (MVP) klar definiert werden.
Mit dieser sorgfältigen Planung bringen Sie Ihr Produkt schnell und effizient auf den Markt – und sparen dabei Zeit, senken die Kosten und minimieren Risiken.
So geht’s →
Vertrauen bei großen Unternehmen
Warum ist MVP-Scoping unverzichtbar?
Egal, ob Sie ein etabliertes Unternehmen oder eine Neugründung sind. Mit über 13 Jahren Erfahrung in der Branche haben wir unzähligen Kunden geholfen, ihre MVPs zu entwickeln. Aber wir haben auch gesehen, was passiert, wenn man ein MVP überstürzt …
- Budgetverschwendung
- Verzögerte Markteinführungen
- Fehlende Marktanpassung
- Kostspielige Nacharbeiten
MVP Scoping — Beginnen Sie Ihr Projekt auf der richtigen Grundlage
01
Projektabstimmung
Wir beginnen damit, dass wir uns eingehend mit Ihren Geschäftszielen befassen, Ihren Markt verstehen und Ihre Annahmen klären. Dieser Schritt stellt sicher, dass sich alle Beteiligten über die Ziele des Projekts und das Wertversprechen einig sind.
Ergebnis – Ein detailliertes Dokument, das Ihr Geschäftsmodell und Ihre Produktvision umreißt.
Ergebnis – Ein einheitliches Verständnis davon, wie Erfolg für Ihr MVP aussieht.
02
Annahmen und Risikobewertung
Als Nächstes identifizieren wir kritische Annahmen über Ihr Produkt, Ihren Markt und Ihre Nutzer, decken potenzielle Risiken auf und skizzieren Strategien, um diese zu mindern.
Ergebnis – Eine Risikokarte, in der die wichtigsten zu behandelnden Bereiche hervorgehoben werden.
Ergebnis – Verringerung der Unsicherheiten, so dass Sie zuversichtlich in die Zukunft blicken können.
03
Technischer Entwurfsvorschlag
Um sicherzustellen, dass Ihr Produkt echte Probleme für echte Nutzer löst, führen wir eine Untersuchung durch:
- Marktforschung – Wir ermitteln Lücken, analysieren Wettbewerber und decken Chancen auf.
- Nutzerforschung – Wir entwickeln detaillierte Personas und bilden ihre Lebenswege ab, wobei wir uns auf Schmerzpunkte, Ziele und Motivationen konzentrieren.
Das führt zu…
Ergebnis – Umfassende User Personas und Journey Maps.
Ergebnis – Ein fundiertes Verständnis Ihrer Zielgruppe und Ihres Marktes.
04
Priorisierung von Funktionen
Mit den Erkenntnissen der Nutzer in der Hand identifizieren wir die Funktionen, die mit minimalem Aufwand maximalen Nutzen bringen. Wir nutzen bewährte Frameworks wie die MoSCoW- und RICE-Methoden:
- Bestimmen Sie, welche Funktionen in den MVP aufgenommen werden müssen (und welche warten können).
- Priorisieren Sie Funktionen, die schnelle Feedbackschleifen von den Nutzern gewährleisten.
Das führt zu…
Ergebnis – Ein Funktionssatz, der auf Ihr Budget, Ihren Zeitplan und Ihre Ziele abgestimmt ist.
Ergebnis – Ein laserfokussierter MVP-Umfang, der zu Ergebnissen führt, ohne den Umfang zu vergrößern.
05
Vorschlag für eine technische Lösung
Schließlich erstellen unsere Softwarearchitekten einen technischen Plan auf hoher Ebene, der Folgendes umfasst:
- Empfehlungen zur Systemarchitektur und zum Technologiepaket.
- Integrationspunkte und Überlegungen zur Skalierbarkeit.
- Sicherheitsprotokolle und Compliance-Anforderungen.
Das führt zu…
Ergebnis – Ein technischer Entwurf mit Zeitplänen, Budgetvoranschlägen und Ressourcenzuweisung.
Ergebnis – Ein klarer Entwicklungsfahrplan, der sofort umgesetzt werden kann.
Ergebnisse –
Was Sie erwarten können
- Entwicklungsfahrplan – Ein schrittweiser Leitfaden, der nach Prioritäten geordnete Funktionen, technische Anforderungen und klare Zeitpläne enthält.
- Schnellere Markteinführung – Stellen Sie nur die Funktionen bereit, die für Ihre Benutzer am wichtigsten sind.
- Kostenkontrolle – Vermeiden Sie Budgetüberschreitungen, indem Sie sich auf das Wesentliche konzentrieren.
- User-First Approach – Lösungen, die sich an den Bedürfnissen der Nutzer orientieren und so eine frühe Akzeptanz und Markttauglichkeit sicherstellen.
Großartig, aber warum DECODE?
Hier erfahren Sie, warum Unternehmen DECODE als ihrem MVP-Scoping-Partner vertrauen:
Experten-Teams
Jedes MVP-Scoping-Projekt wird von einem Produktmanager, Designer und Softwarearchitekten mit langjähriger Erfahrung geleitet. Gemeinsam stellen sie sicher, dass jeder Aspekt Ihres Produkts – Wert, Benutzerfreundlichkeit und Machbarkeit – berücksichtigt wird.
Auf Sie fokussiert
Ihr MVP muss sich auf einen zentralen Wert für den Benutzer konzentrieren. Genauso wie sich das Team, das an seinem Umfang arbeitet, ausschließlich auf Ihr Projekt konzentrieren muss. Und das ist es, was wir mitbringen.
Komplexe Projekterfahrung
Wir haben Fortune-500-Unternehmen, Start-ups und Großunternehmen bei Projekten unterstützt, die außergewöhnliches Denken und umfassendes technisches Know-how erfordern. Zu unserer Erfolgsbilanz gehören Unternehmen wie Microsoft, AT&T und Royal Caribbean. Das beweist, dass wir auch den anspruchsvollsten technischen Anforderungen gewachsen sind.
Aber verlassen Sie sich nicht auf unser Wort
Hier ist, was unsere Kunden über uns zu sagen haben.
Nicht überzeugt?
Hier finden Sie verifizierte Clutch-Zeugnisse von unseren zufriedenen Kunden.
Dies könnte der Beginn einer großartigen Partnerschaft sein
Füllen Sie das kurze Formular unten aus, oder springen Sie zum Ende, um ein Gespräch direkt mit unserem Leiter für Partnerschaften zu vereinbaren. In jedem Fall werden wir uns so bald wie möglich bei Ihnen melden, um ein informelles Gespräch zu vereinbaren.
Keine Sorge, die von Ihnen angegebenen Daten werden nur für geschäftliche Zwecke gespeichert. Weitere Informationen finden Sie in unserer Datenschutzrichtlinie.
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