DER ENGINEER’S HUB

Im Kern sind wir Software-Ingenieure. In den mehr als 13 Jahren, in denen wir Softwarelösungen entwickelt haben, haben wir sicher einiges gelernt. Und dies möchten wir gerne mit Ihnen teilen. Wenn Sie also ein CTO sind, der Abteilungen leitet, ein erfahrener Software-Ingenieur, der komplexe Probleme in Angriff nimmt, oder aber auch ein Junior, der gerade erst anfängt – dann sind Sie bei uns genau richtig.

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Wie man Software-Teams leitet

Wir sind der Meinung, dass nicht nur der Code Open-Source sein sollte. Die Art und Weise, wie Softwareteams geleitet werden, ist sogar noch entscheidender für den Erfolg eines jeden Projekts.

Building engineering teams

Aufbau und Skalierung von Ingenieurteams – ein Leitfaden für CTOs

Dieser Leitfaden führt Sie durch das Chaos des technischen Teamwachstums – von kleinen, zusammengewürfelten Teams bis hin zu großen, strukturierten Abteilungen. Wir haben mehr als 30 Stunden Interviews mit unseren Experten ausgewertet, um aufzuschlüsseln, was sich beim Wachstum ändert, worauf Sie in jeder Phase achten müssen und wie Sie Ihr Team skalieren können, ohne Ihre Kultur oder Ihr Produkt zu zerstören.

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Detailed articles for each team size

DER ROADMAP PODCAST

Wir setzen uns regelmäßig mit verschiedenen Software-Experten zusammen, um einige der wichtigsten Herausforderungen und Themen in diesem Bereich zu diskutieren.


Sofascores Entwurf für eine erstklassige Sport-App

Sofascore ist mehr als nur eine App für Live-Ergebnisse – es ist eine datengesteuerte Sportplattform mit über 28 Millionen Nutzern. Aber wie verwandeln sie Rohdaten in ein ansprechendes Nutzererlebnis? Marijan Zivic, CPO von Sofascore, erklärt, wie das Unternehmen Analytik, UX und Intuition miteinander verbindet, um Funktionen zu entwickeln, die die Nutzer immer wieder zurückkommen lassen.


Schnelle Lieferung ohne Qualitätsverlust – Unternehmenssoftware

Enger Zeitplan, hoher Einsatz und kein Platz für Fehler. Das Software-Entwicklungsteam von DECODE wurde mit der Entwicklung eines hochmodernen Frachtreservierungssystems für eine amerikanische Eisenbahngesellschaft beauftragt. Tarek Saghir, der Leiter des Softwareentwicklungsteams von DECODE, erzählt, wie das Team die Herausforderung der Entwicklung einer komplexen Unternehmenssoftware bewältigt hat.


Expertenratschläge für die Leitung großer Softwareteams bei Projekten mit hohem Risiko

Wie managt man erfolgreich Software-Teams? Ivan Glazer, Business Line Manager bei ASEE, einem globalen Softwareunternehmen, gibt die Antwort. Ivan Glazer erläutert Strategien zur Verbesserung der Teamzusammenarbeit, zur Steigerung der Produktivität und zur Bewältigung der Herausforderungen bei der Führung von Softwareteams in einer sich schnell entwickelnden technischen Landschaft.


Fintech-Experte erklärt die Zukunft von Software-Datenschutz und digitalem Banking

Was ist die Zukunft unserer Ausweise? Nach Angaben der Europäischen Kommission sollen bis 2030 rund 80 % der EU-Bürger einen digitalen Ausweis besitzen.

Robert Ilijas, CEO und Gründer von Identyum, erläutert den langen Weg zur digitalen Transformation unserer IDs, die sowohl für unsere Privatsphäre als auch für die Nutzung verschiedener Apps und Software von Vorteil sein kann.


Der Leiter eines Software-Teams erklärt, wie man sich an Projekte auf Unternehmensebene anpasst

Die Arbeit an Projekten auf Unternehmensebene unterscheidet sich deutlich von der Arbeit an kleineren Projekten. Die Größe der Codebasis, die Coding-Standards, die Dokumentation und viele andere Faktoren müssen ernster genommen werden, da bei Projekten auf Unternehmensebene hohe Standards gelten.


Die Meinung eines Technikexperten zur Entwicklung eines Softwareprodukts

Die Entwicklung eines Softwareprodukts kann schwierig sein, wenn man keinen technischen Hintergrund hat. Benjamin Huskic, ein Technikexperte, der derzeit The Quality Gate, ein Unternehmen für IT-Lösungen, leitet, erklärt einige der häufigsten Herausforderungen bei der Entwicklung eines Softwareprodukts.

In medias tech

Unsere Ingenieure lösen komplexe Softwareprobleme für Kunden, die von Fortune-500-Unternehmen bis hin zu KMU reichen. Und gelegentlich teilen sie ihre Genialität mit allen anderen.