Wenn man an MVP-Entwicklung denkt, kommen einem als erstes Startups in den Sinn.
Und ja, MVPs und Startups gehören zusammen wie Brot und Butter, daran besteht kein Zweifel.
Das bedeutet jedoch nicht, dass Großunternehmen diesen Ansatz bei der Entwicklung ihrer Produkte nicht nutzen können – ganz im Gegenteil.
Die Erstellung eines MVP bringt für Unternehmen viele Vorteile mit sich, unabhängig davon, ob Sie ein Produkt für den internen Gebrauch oder für den breiten Markt entwickeln.
Hier geben wir Ihnen einen detaillierten Überblick über die MVP-Entwicklung für Unternehmen – die Vorteile, die Herausforderungen, die Kosten und eine schrittweise Aufschlüsselung des Prozesses.
Lasst uns eintauchen!
Table of Contents
Fangen wir am Anfang an – was genau ist ein MVP?
Ein Minimum Viable Product (MVP) ist die erste, einfache Version Ihres Softwareprodukts, die nur die wichtigsten Funktionen enthält .
MVPs sind das beste Werkzeug zur Ideenvalidierung, das Ihnen zeigt, ob es eine echte Marktnachfrage für Ihr Produkt gibt.
Und wenn Sie eine Unternehmenssoftware für den internen Gebrauch entwickeln, zeigt Ihnen der MVP, ob er die Anforderungen Ihres Unternehmens erfüllt, ohne dass Sie dafür viel Geld ausgeben müssen.
Denken Sie auch daran, dass es bei der Entwicklung eines MVP nicht nur darum geht, ein funktionierendes Produkt zu entwickeln.
Quelle: Voypost
Ihr MVP muss auch benutzbar und ansprechend sein, damit es die Bedürfnisse der Endbenutzer effektiv erfüllen kann.
Und genau darum geht es bei der MVP-Entwicklung.
Wir haben bereits erwähnt, dass MVPs normalerweise mit Startups in Verbindung gebracht werden.
Aber was genau ist der Unterschied zwischen der Erstellung eines MVP für Unternehmen und für Startups?
Hier finden Sie einen detaillierten Überblick über die wichtigsten Unterschiede:
MVP-Entwicklung für Unternehmen und Startups: Überblick
| Kategorie | Unternehmen | Startups |
| Zweck | Einbindung der Interessengruppen und Prüfung der Skalierbarkeit | Prüfung der Eignung des Produkts für den Markt und Validierung einer Geschäftsidee |
| Haushalt | In der Regel höher und besser vorhersehbar | Kann sehr begrenzt sein, vor allem für Start-ups vor dem Start |
| Geschwindigkeit der Entwicklung | Langsamer aufgrund längerer Genehmigungsverfahren und komplexer Unternehmensstrukturen | Schneller, mit dem Schwerpunkt auf schneller Iteration und Agilität |
| Zielpublikum | Meistens interne Nutzer oder bestimmte Unternehmensabteilungen | Externe Kunden |
| Entscheidungsfindung | In der Regel sind mehrere Interessengruppen beteiligt | Typischerweise gründerorientiert, mit schnellen Entscheidungen |
| Risikotoleranz | geringer, da Unternehmen über etablierte Marken verfügen und keine Rufschädigung riskieren können | Höher, da Start-ups Risiken eingehen müssen, um sich auf dem Markt durchzusetzen |
| Skalierbarkeit | Es muss von Anfang an skalierbar sein | Skalierbarkeit ist nicht immer eine Priorität |
| Umfang | Kann es sich leisten, mehr Funktionen hinzuzufügen, insbesondere bei komplexen Lösungen | Strikte Konzentration auf die wichtigsten Funktionen, um Kosten und Komplexität zu minimieren |
| Technischer Stapel | In der Regel mit etablierten, unternehmenstauglichen Tools und Technologien erstellt | Flexibler, oft mit neuen Technologien und Werkzeugen aufgebaut |
Kurz gesagt, MVPs für Unternehmen sind in der Regel komplexer und benötigen mehr Zeit als MVPs für Startups.
Dennoch sind sie viel weniger komplex als die Entwicklung eines voll funktionsfähigen Unternehmensprodukts von Grund auf.
Und der Aufbau eines solchen Systems bringt eine Reihe von Vorteilen für Unternehmen mit sich, die wir im Folgenden erörtern werden.
Jetzt werden wir die wichtigsten Vorteile der MVP-Entwicklung für Unternehmen behandeln.
Einer der Hauptvorteile der MVP-Entwicklung besteht darin, dass es sich um einen sehr viel kosteneffizienteren Ansatz für die Entwicklung von Softwareprodukten handelt.
Dies gilt auch für große Unternehmensprojekte.
Und in einem schwierigen (um es milde auszudrücken) wirtschaftlichen Klima, in dem die Budgets links und rechts zusammengestrichen werden, ist eine kosteneffiziente Entwicklung für jedes Unternehmen eine Notwendigkeit.
Sie werden mit unseren Technologieexperten sprechen.
Das ist der Punkt, an dem die MVP-Entwicklung wirklich glänzt.
Wenn Sie ein MVP erstellen, konzentrieren Sie sich nur auf die Kernfunktionen Ihres Produkts und auf nichts anderes – das ist eine der besten Möglichkeiten, die Entwicklungskosten niedrig zu halten.
So behalten Sie Ihre Entwicklung im Blick und die Kosten unter Kontrolle.
Und das ist genau das, was Sie anstreben sollten.
Für Unternehmen steht bei der Einführung von Softwareprodukten mehr auf dem Spiel.
Während Startups schnell umschwenken können, wenn sie ihr Ziel verfehlt haben, haben große Unternehmen diesen Luxus nicht.
Und genau hier kommt die MVP-Entwicklung ins Spiel.
Wenn Sie klein anfangen und auf der Grundlage von Nutzerfeedback arbeiten, minimieren Sie das Risiko eines groß angelegten Fehlschlags.
Den gleichen Ansatz können Sie auch bei Ihren internen Pilotprojekten anwenden.
Im Folgenden werden einige konkrete Möglichkeiten genannt, wie die MVP-Entwicklung die Risiken für Unternehmen verringert:
Kurz gesagt, Ihr MVP wird Ihnen bestätigen, ob Sie auf dem richtigen Weg sind, und das Risiko des Scheiterns minimieren.
Wenn das nicht der Fall ist und Ihre Idee nicht realisierbar ist, wird Sie das nicht annähernd so viel kosten wie die Entwicklung eines voll funktionsfähigen Produkts.
Und wenn das der Fall ist, haben Sie ein funktionierendes Produkt, das Sie leicht weiterentwickeln können – eine Win-Win-Situation.
Ein weiterer großer Vorteil der MVP-Entwicklung als Unternehmen ist, dass Sie Ihr neues Produkt schneller auf den Markt bringen können.
Das bedeutet, dass Sie Ihren Konkurrenten zuvorkommen müssen – und der Vorteil des ersten Anbieters ist sehr real.
Das ist besonders wichtig, wenn Sie auf eine wettbewerbsfähige Nische in Ihrem Markt abzielen.
Und das Beste daran?
Eine kürzere Markteinführungszeit bedeutet höhere Umsätze und Gewinne bei ähnlichen Kosten wie bei einer längeren Markteinführungszeit:
Quelle: TCGen
Oder einfach ausgedrückt: Je schneller Sie Ihr Produkt in die Hände der Nutzer bringen, desto mehr Geld werden Sie verdienen.
Natürlich ist dies keineswegs eine Garantie – schließlich ist das Einzige, was im Geschäftsleben sicher ist, die Ungewissheit.
Aber der Aufbau eines MVP ist eine der besten Möglichkeiten, die Zeit bis zur Markteinführung zu verkürzen.
Und genau deshalb ist es eine gute Idee.
Leider gibt es keine einfache Antwort auf die Frage, wie viel ein MVP kosten wird.
Das liegt daran, dass die Kosten für die MVP-Entwicklung von einer Reihe von Faktoren abhängen, wie z. B.:
Nehmen wir an, Sie sind eine Bekleidungsmarke.
Ein MVP für ein Supply-Chain-Management-System wird Sie viel mehr kosten als eine einfache E-Commerce-App für Ihre Produktlinie.
Die Kosten können also stark variieren.
Aber je nach Komplexität kostet ein MVP im Durchschnitt:
Es gibt noch einen weiteren wichtigen Faktor, der die Kosten Ihres MVP beeinflusst: die Qualität.
Dies ist besonders wichtig, wenn Sie die Entwicklung auslagern.
Wenn Sie sich nur für das billigste Angebot entscheiden, wird es Sie auf lange Sicht aufgrund von Qualitätsproblemen viel mehr kosten.
Ein erfahrenes Unternehmen für die Entwicklung von Softwareprodukten wird Ihnen zwar einen höheren Anfangspreis nennen, aber dafür wird es von Anfang an alles richtig machen.
Und das ist genau das, was Sie brauchen, wenn Sie einen MVP entwickeln.
Als Nächstes geben wir Ihnen eine Schritt-für-Schritt-Anleitung, wie Sie einen MVP erstellen.
Wenn man seine Nutzer nicht versteht, kann man kein Produkt entwickeln, das ihren Bedürfnissen entspricht.
Und deshalb sollten Sie mit der Nutzerforschung beginnen.
Normalerweise empfehlen wir, mit einer Marktforschung zu beginnen – aber als etabliertes Unternehmen kennen Sie Ihren Markt bereits. Und wenn Sie eine interne Softwarelösung entwickeln, ist das völlig unnötig.
Nutzerforschung ist jedoch nicht verhandelbar, auch nicht für interne Projekte – Ihr MVP muss bei den Endnutzern Anklang finden und deren Probleme effektiv lösen.
Wie macht man es also richtig?
Zunächst müssen Sie sich klare Forschungsziele setzen – so können Sie sich auf Ihre Forschung konzentrieren und die besten Ergebnisse erzielen.
Dann müssen Sie sich entscheiden, welche Methoden der Nutzerforschung Sie einsetzen wollen. Zum Glück haben Sie hier die Qual der Wahl:
Quelle: Nielsen Norman Group
Sie müssen natürlich nicht alle hier aufgeführten Methoden anwenden, sondern nur die, die Ihnen helfen, Ihre Forschungsziele zu erreichen.
Ein guter Tipp ist jedoch, eine Mischung aus qualitativen und quantitativen Methoden zu verwenden, z. B:
Denken Sie auch daran, dass Ihre Forschung nicht sehr umfangreich sein muss, vor allem wenn Sie Tests zur Benutzerfreundlichkeit durchführen.
Tatsächlich erhalten Sie die besten Ergebnisse, wenn Sie maximal 5 Benutzer testen und eine größere Anzahl kleinerer Tests durchführen:
Quelle: Nielsen Norman Group
Nach der Recherche wissen Sie, ob Ihre Idee es wert ist, weiterverfolgt zu werden, oder ob Sie sie noch einmal überdenken und verfeinern müssen.
Und genau deshalb ist die Nutzerforschung so wichtig.
Sobald Sie eine Vorstellung davon haben, was Ihre Benutzer wollen, müssen Sie die Kernfunktionen Ihres MVP festlegen.
Dies ist ein entscheidender Schritt, der über die Entwicklung Ihres MVP entscheiden wird.
Hier ein kleiner Denkanstoß: Laut Pendo werden 80 % der Funktionen eines typischen Softwareprodukts selten oder nie genutzt.
Quelle: Pendo
Oder anders ausgedrückt: 80 % der Funktionen entsprechen nicht den Bedürfnissen der Nutzer und sind eine Verschwendung von Ressourcen für die Entwicklung.
Es ist also ein absolutes Muss, dass die Kernfunktionen Ihres MVP stimmen – aber wie machen Sie das?
Der erste Schritt ist einfach: Schreiben Sie eine Liste mit allen Funktionen, die Ihr Produkt Ihrer Meinung nach braucht. Um die erste Liste einzugrenzen, sollten Sie dann Fragen stellen wie:
Dies ist zwar ein guter Weg, um die Liste der Funktionen einzugrenzen, aber Sie sind noch nicht fertig.
Um die wesentlichen Funktionen Ihres MVP zu bestimmen, sollten Sie Methoden zur Priorisierung von Funktionen anwenden:
Die RICE-Methode funktioniert zum Beispiel so:
Quelle: LinkedIn
Diese Priorisierungsrahmen helfen Ihnen, objektiv zu bewerten, welche Funktionen Ihr MVP haben muss.
Und das ist der Schlüssel zu einem erfolgreichen MVP.
Sobald Sie sich für die Kernfunktionen entschieden haben, besteht der nächste Schritt im Entwurf und Prototyping des MVP.
Das Design und die Benutzerfreundlichkeit (UX) Ihres MVP könnten die wichtigsten Elemente sein. Wie Steve Jobs einmal sagte:
Design ist nicht nur, wie es aussieht und wie es sich anfühlt. Design ist, wie es funktioniert.
Steve Jobs, Apple-Mitbegründer und CEO
Ein großartiges Design macht sich selbst bezahlt. Das belegen auch die Statistiken – für jeden 1 $, den Sie in UX investieren, erhalten Sie bis zu 100 $ zurück.
Dieser Schritt ist also entscheidend – aber wie sieht der Prozess aus?
In der Regel wird dies in 5 Schritten durchgeführt:
Wir haben uns bereits ausführlich mit der Nutzerforschung beschäftigt und werden uns daher nicht wiederholen.
Denken Sie daran, dass Ihre Forschungsergebnisse alle Ihre Designentscheidungen leiten sollten.
Der nächste Schritt ist die Erstellung eines Drahtmodells.
Das kann schon eine grobe, handgezeichnete Skizze auf Papier sein.
Wireframes sind ein sehr schnelles und kostengünstiges Mittel, um Designideen und -konzepte zu konkretisieren, bevor man sich auf eine bestimmte Wahl festlegt.
Sie bilden die Grundlage für Ihr Mockup und Ihren Prototyp.
So sieht der Übergang von einem Low-Fidelity-Wireframe zu einem High-Fidelity-Prototyp aus:
Für den letzten Schritt – dasTesten derBenutzerfreundlichkeit – benötigen Sie einen High-Fidelity-Prototyp.
Hier testen die Benutzer das Design und die Benutzeroberfläche Ihres MVP, so dass Sie eventuelle Fehler und Probleme erkennen können, die Ihnen entgangen sind.
Und sobald Sie diese behoben haben, haben Sie einen endgültigen Entwurf, den Sie an Ihr Softwareentwicklungsteam weitergeben können.
Jetzt kommen wir zum eigentlichen Kern der Sache – der Erstellung des MVP.
Und der Schlüssel zur erfolgreichen MVP-Entwicklung ist eine gute Vorbereitung.
Ihr erster Schritt sollte die Erstellung einer detaillierten Software-Anforderungsspezifikation (SRS) sein .
Die SRS ist wie eine Blaupause für Ihr MVP, die den gesamten Entwicklungsprozess leitet.
Hier finden Sie alles, was Ihr SRS-Dokument enthalten sollte:
Die 2 wichtigsten Elemente sind jedoch die funktionalen und nicht-funktionalen Anforderungen an Ihr MVP .
Einfach ausgedrückt: Die funktionalen Anforderungen beschreiben , was Ihr MVP tut, und die nicht-funktionalen Anforderungen beschreiben, wie es das tut.
Sobald Sie Ihre Anforderungen festgelegt haben, müssen Sie den technischen Stack auswählen, den Sie für die Erstellung Ihres MVP verwenden werden.
Im Gegensatz zu einem Startup verfügen Sie wahrscheinlich bereits über ein etabliertes technisches System, so dass dieser Schritt ein Kinderspiel sein sollte.
Schließlich müssen Sie, bevor Sie mit der Entwicklung beginnen, die richtige Entwicklungsmethodik wählen.
Und bei der Entwicklung eines MVP sind agile Methoden wie Scrum und Kanban bei weitem die beste Wahl.
Vor allemScrum sticht hervor – 81 % der agilen Teams verwenden Scrum oder eine Scrum-Mischform.
Mit Scrum wird die Entwicklung in Mini-Entwicklungszyklen, den so genannten Sprints, unterteilt – und das passt perfekt zum iterativen Charakter der MVP-Entwicklung.
Sie hilft Ihrem Team, effizienter zu arbeiten, schnell zu iterieren und flexibel zu bleiben, falls sich Dinge während der Entwicklung ändern.
Und das ist genau das, was Sie brauchen, wenn Sie einen MVP entwickeln.
Nun kommen wir zum letzten Schritt – der Freigabe Ihres MVP.
Als großes Unternehmen wissen Sie wahrscheinlich bereits alles über die Markteinführung eines Produkts, daher werden wir darauf nicht näher eingehen.
Aber bevor Sie Ihr MVP veröffentlichen, sollten Sie eine Feedbackschleife einrichten.
Eine Feedback-Schleife ist der Prozess der kontinuierlichen Erfassung, Analyse und Reaktion auf das Feedback der Benutzer.
Warum ist sie also wichtig?
Die Einrichtung eines solchen Systems wird Ihnen helfen, Ihr MVP effektiv zu verbessern und das Feedback der Nutzer optimal zu nutzen.
Je eher Sie die Feedback-Schleife erreichen, desto eher können Sie den Nutzern das geben, was sie wirklich wollen.
Marko Strizic, DECODE Mitbegründer und CEO
Das Feedback wird Ihnen dabei helfen, Kinderkrankheiten Ihres Produkts zu beseitigen, Verbesserungsmöglichkeiten aufzuzeigen und Funktionen zu identifizieren, die Sie hinzufügen sollten.
So können Sie Ihren Entwicklungsplan und das zukünftige Wachstum Ihres MVP besser planen.
Schließlich werden wir die wichtigsten Herausforderungen der MVP-Entwicklung für Unternehmen erörtern.
Die größte Herausforderung bei der Entwicklung von MVPs für Unternehmen ist der Umgang mit den Erwartungen der Stakeholder.
Führungskräfte in Unternehmen erwarten oft ein funktionsreiches Produkt, das nach der Einführung nicht ständig aktualisiert werden muss.
Und ein MVP ist das genaue Gegenteil davon.
Wie überwindet man also diese Trennung?
Das sollten Sie tun:
Auf diese Weise beziehen Sie die wichtigsten Interessengruppen von Anfang an mit ein und sorgen dafür, dass sie sich beteiligen.
Und das ist der Schlüssel zur erfolgreichen MVP-Entwicklung.
Skalierbarkeit ist eine weitere große Herausforderung, der Sie sich beim Aufbau Ihres MVP stellen müssen.
Ihr MVP muss skalierbar sein und von Anfang an auf zukünftiges Wachstum ausgerichtet sein.
Und es spielt keine Rolle, ob sie für Kunden oder für den internen Gebrauch gedacht ist, beide müssen große Datenmengen ohne Leistungseinbußen verarbeiten können.
Wie können Sie also sicherstellen, dass Ihr MVP von Anfang an skalierbar ist?
Erstens müssen Sie sicherstellen, dass es mit einer modularen Architektur aufgebaut ist .
Quelle: Medium
Auf diese Weise können Sie problemlos neue Funktionen hinzufügen oder bestehende aktualisieren, ohne die Leistung Ihres Produkts zu beeinträchtigen.
Außerdem sollten Sie Cloud Computing-Dienste nutzen, denn sie sind der Schlüssel zu einem skalierbaren Produkt. Einige der wichtigsten, die Sie in Betracht ziehen sollten, sind:
Mit ihnen müssen Sie nicht in eine teure Hardware-Infrastruktur investieren, und da sie nach einem Pay-as-you-go-Modell arbeiten, zahlen Sie nur für die Ressourcen, die Sie tatsächlich nutzen.
Und genau deshalb sollten Sie sich für sie entscheiden.
Ihr MVP für Unternehmen muss mit ziemlicher Sicherheit in komplexe, bereits vorhandene Systeme integriert werden, die Sie täglich nutzen.
Und das ist eine große Herausforderung.
Ihre ältere Software verfügt möglicherweise nicht über APIs oder Datenzugriffsebenen (DALS ), die eine Integration ermöglichen – Sie müssen diese von Grund auf neu erstellen.
Und das ist nur Ihre interne Software – Ihr MVP muss möglicherweise auch in andere Software von Drittanbietern, wie ERP-Systeme, integriert werden.
Quelle: ModLogix
Wie können Sie also sicherstellen, dass die Integration Ihres MVP so nahtlos wie möglich verläuft?
Bevor Sie das System aufbauen, müssen Sie zunächst eine gründliche Prüfung der bestehenden Systeme vornehmen, in die es integriert werden soll.
Sie müssen die wichtigsten Punkte der Integration und potenzielle Kompatibilitätsprobleme ermitteln.
Dann müssen Sie APIs erstellen, um die Lücke zwischen Ihren Altsystemen und Ihrem MVP zu schließen – auch diese müssen Sie gründlich testen.
Und so integrieren Sie Ihr MVP in bestehende Systeme.
Denken Sie über die Entwicklung eines MVP nach, haben aber noch nicht den Schritt gewagt?
Zum Glück sind Sie hier richtig.
Wir können Ihnen dabei helfen, Ihr MVP von Grund auf zu entwickeln, von der Validierung Ihrer Idee bis hin zur Markteinführung – und das alles in weniger als 6 Monaten.
Und mit unserer langjährigen Erfahrung in der Arbeit an Unternehmensprojekten ist die Entwicklung Ihres Produkts in sicheren Händen.
Wenn Sie mehr erfahren möchten, wenden Sie sich an unser Team, das Sie gerne anruft, um Ihre Bedürfnisse im Detail zu besprechen.
Ante is a true expert. Another graduate from the Faculty of Electrical Engineering and Computing, he’s been a DECODEr from the very beginning. Ante is an experienced software engineer with an admirably wide knowledge of tech. But his superpower lies in iOS development, having gained valuable experience on projects in the fintech and telco industries. Ante is a man of many hobbies, but his top three are fishing, hunting, and again, fishing. He is also the state champ in curling, and represents Croatia on the national team. Impressive, right?
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