*Aktualisiert im Juli 2025
257 Milliarden – das ist die Zahl der weltweiten Downloads von mobilen Apps im Jahr 2023.
Und daran teilzuhaben, kann für Ihr Unternehmen von großem Vorteil sein.
Aber Sie müssen zuerst ein großartiges Team aufbauen, um in einem so wettbewerbsintensiven Markt erfolgreich zu sein.
In diesem Artikel geben wir Ihnen eine ausführliche Anleitung, wie Sie das beste Entwicklungsteam für mobile Apps zusammenstellen.
Wir gehen auf die Schlüsselrollen in einem mobilen App-Entwicklungsteam, die Teamstruktur, die Einstellung eines Teams und vieles mehr ein.
Tauchen Sie ein!
Table of Contents
Jede großartige App beginnt mit dem richtigen Team.
Die Größe und Struktur hängt von der Komplexität Ihres Produkts, dem Zeitplan und dem Budget ab.
Die meisten erfolgreichen mobilen Projekte haben jedoch dieselben Kernaufgaben:
Und es gibt einen guten Grund, warum Sie Ihr Team so strukturieren sollten.
Es handelt sich nämlich um ein Musterbeispiel für ein funktionsübergreifendes Team.
Die funktionsübergreifende Zusammenarbeit ist in jeder Phase des Entwicklungsprozesses von entscheidender Bedeutung, von der Produktfindung bis zum Engineering.
Sie ist der Schlüssel zu einer erfolgreichen, abgerundeten mobilen App.
Und Sie brauchen uns nicht beim Wort zu nehmen.
Laut Harvard Business Review haben funktionsübergreifende Teams, die von der Geschäftsleitung unterstützt werden, eine Projekterfolgsquote von 76 %.
Im Gegensatz dazu liegt die Erfolgsquote von Teams, die nur mäßige funktionsübergreifende Unterstützung erhalten, bei 19 %.
Und das ist ein ziemlich überzeugender Grund, ein funktionsübergreifendes Team aufzubauen.
Die ideale Teamgröße hängt unter anderem davon ab, wie komplex Ihre App ist.
Aber größer bedeutet nicht immer besser, vor allem, wenn sich die Rollen überschneiden oder die Prioritäten unscharf werden.
Entscheidend ist, dass die richtigen Leute zur richtigen Zeit mit den richtigen Aufgaben betraut werden.
Sie brauchen eine mobile App?
Wir haben ein spezielles Team nur für Sie.
Sie werden mit unseren Technologieexperten sprechen.
Hier sehen Sie, wie ein starkes Team für verschiedene Projektumfänge aussieht:
Einfache Anwendungen (2-4 Monate)
Für leichtgewichtige Produkte wie einfache Dienstprogramme oder einfache Veranstaltungstools benötigen Sie in der Regel 4-5 Personen:
Diese Projekte sind schlank, gehen schnell voran und nutzen oft Frameworks wie Flutter oder React Native, um gleichzeitig für iOS und Android zu entwickeln.
Rechnen Sie mit Budgets von $30.000 bis $80.000, je nach Funktionsumfang und Stundensatz.
Apps mittlerer Komplexität (6-9 Monate)
Für Apps mit Benutzerkonten, Zahlungsströmen und einer dynamischeren Benutzeroberfläche (z. B. Fitness, E-Commerce oder soziale Produkte) werden in der Regel 6-8 Teammitglieder benötigt:
Die Budgets liegen im Allgemeinen zwischen $80.000 und $250.000.
Agile Sprints, enge Feedbackschleifen und ständiges Testen sind auf dieser Ebene nicht verhandelbar.
Komplexe Anwendungen (9+ Monate)
Für Unternehmensplattformen, Telemedizin oder andere Anwendungen mit sensiblen Daten und komplexer Architektur müssen Sie mit 8-12 Mitarbeitern oder mehr rechnen:
Die Budgets beginnen hier oft bei 250.000 $ und können sich je nach Umfang, Compliance-Anforderungen und Größenordnung auf 500.000 $ bis 1 Mio. $ und mehr belaufen.
Aber, und das ist der springende Punkt: Größer ist nicht immer besser. Die Forschung zeigt immer wieder, dass der Fokus des Teams wichtiger ist als die Größe des Teams.
Eine kleine, engagierte Gruppe, die Vollzeit an einem Produkt arbeitet, ist größeren Teams, die sich auf mehrere Prioritäten verteilen, oft überlegen.
Hier sind einige praktische Möglichkeiten, um Teams produktiv zu halten, ohne sie aufzublähen:
Die Einstellung von mehr Mitarbeitern hilft nicht gegen unklare Ziele oder uneinheitliche Schwerpunkte. Ein gut strukturiertes, engagiertes Team entwickelt fast immer schneller, sauberer und intelligenter.
Im Folgenden werden die einzelnen Rollen in einem Team für die Entwicklung mobiler Apps näher erläutert.
Der Produktmanager ist für die Definition der Vision und der Strategie für Ihre mobile Anwendung verantwortlich.
Er besitzt die Produktvision und ist dafür verantwortlich, diese Vision in einen klaren, umsetzbaren Plan zu verwandeln.
Er ist das Bindeglied zwischen Ihren Geschäftszielen, den Bedürfnissen Ihrer Benutzer und Ihrem Entwicklungsteam.
Sie beaufsichtigen und leiten den gesamten Entwicklungsprozess von Anfang bis Ende und stellen sicher, dass er mit Ihren Geschäftszielen im Einklang steht.
Einige ihrer Hauptaufgaben sind:
Kurz gesagt, der Produktmanager sorgt dafür, dass Sie das Richtige entwickeln – und nicht einfach nur schnell entwickeln.
Er sorgt dafür, dass sich Ihr Team konzentriert, Ihre Entscheidungen auf der Grundlage realer Daten getroffen werden und Ihre Anwendung auf das große Ganze abgestimmt ist.
Aus diesem Grund sind sie ein wichtiger Bestandteil jedes Entwicklungsteams für mobile Apps.
Der Ingenieur für mobile Anwendungen ist derjenige, der Ihre Anwendung zum Leben erweckt.
Sobald die Planung und das Design abgeschlossen sind, übernehmen sie die Umsetzung von Ideen, Wireframes und Roadmaps in echte, funktionierende Software.
Sie sind vom Beginn der Entwicklung an ein fester Bestandteil Ihres Teams und sind bis zur Markteinführung und darüber hinaus involviert.
Unabhängig davon, ob Sie für iOS, Android oder beides entwickeln, sorgen Mobile Engineers dafür, dass Ihre App wie vorgesehen funktioniert, reibungslos läuft und alle technischen Anforderungen erfüllt.
Einige ihrer Hauptaufgaben sind:
Kurz gesagt, der Mobile App Engineer entwickelt Ihre App von Grund auf und sorgt dafür, dass sie auch lange nach dem Start reibungslos funktioniert.
Ohne sie gibt es kein Produkt.
Deshalb sind sie ein unverzichtbarer Bestandteil eines jeden Entwicklungsteams für mobile Anwendungen.
Qualitätssicherungsingenieure (QA) sind eine der am meisten unterschätzten Rollen in der Entwicklung mobiler Apps.
Auf dem Papier ist ihre Aufgabe einfach: sicherstellen, dass Ihre App funktioniert.
In der Realität bedeutet das, dass sie jede Funktion unter Stress testen, Fehler finden, bevor die Benutzer sie finden, und sicherstellen, dass Ihre App die hohen Erwartungen erfüllt, die die Benutzer haben, wenn sie etwas aus dem App Store oder von Google Play herunterladen.
Sie sind während des gesamten Entwicklungszyklus involviert – nicht nur am Ende – und arbeiten eng mit den Entwicklern und Produktmanagern zusammen, um sicherzustellen, dass nichts übersehen wird.
Einige ihrer Hauptaufgaben sind:
Unterm Strich: QA-Ingenieure sind das letzte Sicherheitsnetz zwischen Ihrem Produkt und den Anwendern.
Sie sorgen dafür, dass die Markteinführung nicht zu einer Feuerübung wird.
Und genau deshalb hat jedes gute Entwicklungsteam einen.
Ihr Produktdesigner ist die Person, die Ihre Anwendung visuell zum Leben erweckt und dafür sorgt, dass sie sich tatsächlich gut anfühlt.
Sie sind sowohl für das Aussehen (UI) als auch für die Funktionsweise (UX) Ihrer App verantwortlich und gestalten das gesamte Benutzererlebnis vom ersten Tippen bis zum letzten Bildschirm.
Beim Design geht es nicht nur darum, etwas hübsch zu machen.
Es geht darum, Ihr Produkt benutzerfreundlich, intuitiv und angenehm zu gestalten – vor allem auf mobilen Geräten, wo die Aufmerksamkeitsspanne kurz und die Erwartungen hoch sind.
Das ist die eigentliche Aufgabe von Produktdesignern:
Das Design Ihrer mobilen App ist das erste, was Ihre Nutzer sehen, also müssen Sie es von Anfang an perfekt gestalten.
Deshalb ist es so wichtig, einen Produktdesigner in Ihrem Entwicklungsteam für mobile Anwendungen zu haben.
Backend-Ingenieure kümmern sich um alles, was Ihre Benutzer nicht sehen, ohne das Ihre App aber nicht funktionieren kann.
Sie entwickeln und warten die Systeme, die Logik und die Infrastruktur, die Ihre App hinter den Kulissen antreiben.
Hier finden Sie einige der wichtigsten Komponenten, die sie aufbauen und verwalten:
Quelle: Neebal Technologies
Jedes Mal, wenn sich ein Benutzer anmeldet, eine Zahlung vornimmt oder Daten lädt, ist das darauf zurückzuführen, dass ein Backend-Ingenieur dafür gesorgt hat, dass alles reibungslos und sicher funktioniert.
Und das sind einige ihrer Hauptaufgaben:
Das Backend ist der Maschinenraum Ihrer App.
Ohne ein solides Backend geht alles schnell kaputt.
Aus diesem Grund ist ein erfahrener Backend-Ingenieur ein wesentlicher Bestandteil jedes Entwicklungsteams für mobile Apps.
Hier zeigen wir Ihnen die verschiedenen Möglichkeiten, wie Sie ein Entwicklungsteam für eine mobile App einstellen können.
Die kosteneffektivste Option bei der Einstellung eines Teams für die Entwicklung mobiler Apps ist die Beauftragung von Freiberuflern.
Die Einstellung von Freiberuflern kann zu jährlichen Einsparungen von bis zu 30 % führen, daher ist es keine Überraschung, dass dies für viele Arbeitgeber eine attraktive Option ist.
Darüber hinaus erhalten Sie Zugang zu einem weltweiten Pool von Talenten und der Einstellungsprozess ist schneller als bei einer internen Einstellung.
Aber es ist nicht alles Sonnenschein und Regenbogen.
Zunächst einmal ist die Einstellung von Freiberuflern viel risikoreicher als die Einstellung interner Mitarbeiter oder die Auslagerung der Entwicklung an ein eigenes Team.
Außerdem nehmen Freiberuflerplattformen wie Upwork und Toptal einen Anteil an jeder Zahlung, die Sie tätigen, und das kann sich schnell summieren.
Quelle: Upwork
Upwork beispielsweise erhebt je nach Tarif zwischen 3 % und 10 % auf jedes an einen Freiberufler gezahlte Honorar.
Außerdem kann die Koordinierung von Personen, die noch nie zuvor zusammengearbeitet haben, und die Kontrolle der Qualität ihrer Arbeit mehr Mühe machen, als es wert ist.
Wenn Ihr Budget jedoch knapp bemessen ist oder Sie Ihre App schnell erstellen müssen, kann die Beauftragung von Freiberuflern eine gute Option sein.
Eine weitere Option bei der Einstellung eines Teams für die Entwicklung einer mobilen Anwendung ist die Einstellung eines internen Teams.
Mit einem internen Team haben Sie die volle, direkte Kontrolle über den Entwicklungsprozess und können sich leichter anpassen und umstellen, wenn sich die Umstände ändern.
Außerdem ist die Zusammenarbeit zwischen den Teammitgliedern viel einfacher als bei der Beauftragung von Freiberuflern, da sich alle jeden Tag am selben Ort befinden.
Darüber hinaus können Sie ein internes Team viel leichter mit den Werten und der Kultur Ihres Unternehmens in Einklang bringen.
Und das kann Ihnen helfen, eine App zu entwickeln, die Ihre Marke wirklich repräsentiert.
Die Sache hat jedoch einen Haken: Ein internes Team einzustellen ist teuer und bringt eine Reihe von versteckten Kosten mit sich.
Selbst die Einstellung und Einarbeitung eines Teams ist mit einer Menge zusätzlicher Kosten verbunden:
Quelle: Scribe
Einem Bericht von SHRM zufolge belaufen sich die durchschnittlichen Kosten für die Einarbeitung eines neuen Mitarbeiters auf 4100 Dollar.
Wenn Sie die Rechnung für das 5-köpfige Team machen, das wir vorhin besprochen haben, kostet Sie allein die Einarbeitung 20.500 $.
Und in dieser Zahl sind andere Ausgaben noch nicht enthalten:
Obwohl Sie also die volle Kontrolle und das Eigentum erhalten, ist die Einstellung eines internen Teams mit hohen Vorlaufkosten verbunden.
Und dieses Geld können Sie vielleicht an anderer Stelle besser einsetzen – womit wir beim letzten Einstellungsmodell wären, dem Outsourcing.
Das Outsourcing und die Einstellung eines Teams von einem Unternehmen für die Entwicklung mobiler Anwendungen ist eine der gängigsten Möglichkeiten, ein Team für die Entwicklung mobiler Anwendungen aufzubauen.
Und dafür gibt es einen guten Grund – im Durchschnitt können Unternehmen durch Outsourcing ihre Kosten um 15 % senken.
Außerdem kann die Einstellung eines Teams und die Auslagerung der Entwicklung Ihrer App dazu beitragen, dass Sie Ihre App schneller auf den Markt bringen, was den Unterschied zwischen Erfolg und Misserfolg ausmachen kann.
Natürlich gibt es auch Risiken – vor allem, wenn das Unternehmen, das Sie beauftragen, nicht zu Ihnen passt.
Wenn Sie jedoch ein engagiertes Team vom richtigen Anbieter einstellen, erhalten Sie alle Vorteile eines internen Teams zu deutlich geringeren Kosten.
Die Beauftragung eines engagierten Teams liegt genau in der Mitte zwischen Qualität und Erschwinglichkeit – es ist billiger als ein internes Team und zuverlässiger als die Beauftragung von Freiberuflern.
Und das Beste daran?
Ein dediziertes Team funktioniert genau wie ein internes Team, nur dass es von einer Agentur oder einem Drittanbieter gebildet wird.
Sie können die Entwicklung Ihrer App von Anfang bis Ende übernehmen, von der Validierung Ihrer Idee bis hin zu Wartung und Support nach dem Start.
Darüber hinaus gehen Sie eine langfristige Entwicklungspartnerschaft mit dem Unternehmen ein, das Sie beauftragt haben.
Sie haben aber auch andere Möglichkeiten, wie z. B. die Personalverstärkung.
Personalverstärkung, auch bekannt als Outstaffing oder erweitertes Team, ist eine gute Option, wenn Sie bereits ein internes Team haben, das Sie schnell erweitern müssen, um ein großes Projekt zu bewältigen.
Dies ist zum Beispiel eine gute Option, wenn Sie bereits ein internes Team haben, das an einem bestehenden Produkt arbeitet, und Sie eine mobile App entwickeln möchten, um dieses zu ergänzen.
In jedem Fall können Sie mit dem Outsourcing der Entwicklung Kosten sparen, ohne Abstriche bei der Qualität machen zu müssen.
Und genau deshalb ist es eine gute Idee.
Im Folgenden gehen wir auf einige Schlüsselfaktoren ein, die Sie bei der Beauftragung eines Teams für die Entwicklung mobiler Anwendungen beachten sollten.
Die Komplexität Ihrer App ist einer der wichtigsten Faktoren für die Zusammenstellung Ihres Entwicklungsteams für mobile Apps.
Sie wirkt sich direkt aus:
Wenn Sie eine einfache App entwickeln, können Sie oft mit einem schlanken Team auskommen: einem Mobile Engineer, einem Designer, einem QA und einem Produktmanager.
In diesen Fällen können funktionsübergreifende Teammitglieder (wie z. B. ein Full-Stack-Entwickler) Ihnen helfen, ohne unnötigen Overhead schnell voranzukommen.
Sobald Ihr Projekt jedoch eine mittlere oder hohe Komplexität erreicht, ändern sich die Dinge schnell.
Nehmen wir an, Sie entwickeln eine Fintech-App mit regulatorischen Anforderungen oder eine soziale App mit Echtzeit-Nachrichten, Benachrichtigungen und Inhaltsmoderation. Das werden Sie wahrscheinlich brauchen:
Je komplexer Ihr Produkt ist, desto wichtiger werden diese Aufgaben.
Aber wenn Ihre App einfach ist, sollten Sie nicht zu viele Mitarbeiter einstellen. Mehr Mitarbeiter bedeuten oft mehr Aufwand, aber keinen schnelleren Fortschritt.
Konzentrieren Sie sich auf die richtige Teamgröße und die richtigen Fähigkeiten für das, was Sie gerade entwickeln.
Stellen Sie Leute ein, die bereits ähnliche Anwendungen entwickelt haben – einschlägige Erfahrung ist immer besser als ein größeres Team.
Ihr Budget bestimmt nicht nur, was Sie entwickeln können.
Es bestimmt auch, wer es für Sie erstellen kann.
Es ist einer der wichtigsten Faktoren, die Sie berücksichtigen sollten, wenn Sie ein Entwicklungsteam für eine mobile App einstellen.
Mit einem größeren Budget können Sie das:
Allerdings beginnt nicht jede großartige App mit einem großen Budget.
Wenn Sie mit begrenzten Mitteln arbeiten, haben Sie immer noch viele Möglichkeiten. Sie müssen nur strategischer vorgehen.
Zum Beispiel:
Das Wichtigste ist: Ihr Budget sollte Ihrem Umfang entsprechen.
Stellen Sie für ein einfaches MVP nicht zu viel Geld ein, und finanzieren Sie ein komplexes Produkt, das eine echte Infrastruktur benötigt, nicht zu wenig.
Die Plattform und der Typ Ihrer App spielen eine große Rolle bei der Entscheidung, welche Art von Entwicklungsteam Sie für die Entwicklung benötigen.
Wenn Sie eine App für iOS entwickeln, brauchen Sie iOS-Entwickler. Wenn Sie eine App für Android entwickeln, brauchen Sie Android-Entwickler.
Und wenn Sie eine App für jede Plattform entwickeln, brauchen Sie mindestens einen:
In diesem Fall haben Sie jedoch eine andere Möglichkeit – die plattformübergreifende Entwicklung mit einem Framework wie Flutter oder React Native.
Dies ist auch eine budgetfreundliche Option, vor allem wenn Sie ein großes Unternehmen sind:
Quelle: Appinventiv
Sie werden auch Design-, QA- und Produktrollen benötigen, aber die Plattform Ihrer App wirkt sich direkt darauf aus, wie viele Ingenieure (und welche Art) Sie benötigen.
Auch die Art der App, die Sie entwickeln, spielt eine Rolle.
Für eine einfache E-Commerce-Anwendung ist ein viel kleineres Team erforderlich als für eine komplexe Gesundheitsanwendung.
Kurz gesagt: Ihr Team sollte Ihre technischen Anforderungen widerspiegeln, nicht nur Ihre Idee.
Bevor Sie ein Team einstellen, sollten Sie sich über zwei Dinge im Klaren sein: welche Plattformen Sie anvisieren und wie hoch die technischen Anforderungen Ihrer App sind.
Sobald Sie das herausgefunden haben, ist es viel einfacher, ein Team zusammenzustellen, das Ihren Anforderungen entspricht.
Im Folgenden finden Sie den Entwicklungsprozess für mobile Anwendungen, den wir in über 13 Jahren Erfahrung mit der Entwicklung von mobilen Anwendungen verfeinert haben:
Wir gehen kurz auf die einzelnen Phasen ein und erläutern, was die einzelnen Teammitglieder dabei tun.
Bei derProduktentdeckung nimmt Ihre Anwendung tatsächlich Gestalt an – bevor auch nur eine einzige Zeile Code geschrieben wurde.
So finden Sie heraus, ob es sich lohnt, Ihre Idee überhaupt zu entwickeln.
Diese Phase hilft Ihnen, Ihre Nutzer zu verstehen, das richtige Problem zu definieren und zu vermeiden, dass Sie Zeit und Geld damit verschwenden, etwas zu entwickeln, das niemand haben will.
Es geht nicht darum, zu raten – es geht darum, schnell zu lernen und mit Vertrauen zu bauen.
Der typische Ablauf eines Discovery-Prozesses sieht folgendermaßen aus:
Ihr Produktmanager leitet den Erkundungsprozess – er gibt die Richtung vor, stellt die schwierigen Fragen und sorgt dafür, dass alle an einem Strang ziehen.
Gleichzeitig beginnt Ihr Produktdesigner mit der Erforschung früher Konzepte, skizziert Ideen und testet, wie Benutzer mit dem Produkt interagieren könnten.
Ihre Ingenieure und Qualitätssicherer sollten sich in dieser Phase unbedingt einbringen, vor allem wenn es um Machbarkeit und technische Entscheidungen geht.
Aber die Entdeckung wird in erster Linie von Produkt und Design vorangetrieben.
Sobald Sie Ihr Konzept validiert haben, können Sie mit viel mehr Klarheit und geringerem Risiko in die Design- und Entwicklungsvorbereitung gehen.
In der Designphase nimmt Ihre App wirklich Gestalt an.
Es spielt eine große Rolle dabei, ob die Benutzer sie tatsächlich gerne benutzen.
Es geht nicht nur darum, Farben auszuwählen oder Schaltflächen anzuordnen.
Ein großartiges Design löst echte Benutzerprobleme, führt die Benutzer mühelos durch die App und hebt Ihr Produkt in einem überfüllten Markt hervor.
In dieser Phase sind Sie dran:
In dieser Phase übernimmt der Produktdesigner den größten Teil der Arbeit, während der Produktmanager dafür sorgt, dass alles mit Ihren Geschäftszielen und technischen Einschränkungen übereinstimmt.
Sie arbeiten eng zusammen, um sicherzustellen, dass die Entwürfe nicht nur benutzbar und schön sind, sondern auch im Rahmen Ihres Zeitplans und Budgets realisiert werden können.
Sobald die endgültigen Entwürfe genehmigt sind, werden sie an die Ingenieure weitergegeben.
Die Entwickler verwenden Designsysteme, Spezifikationen und Komponentenbibliotheken, um Ihre Anwendung genau so zu erstellen, wie Sie es sich vorgestellt haben.
Richtig gemacht, legt diese Phase den Grundstein für eine großartige UX und erspart Ihnen später endlose Nacharbeiten.
Denn wenn das Design von Anfang an die richtigen Probleme löst, geht der Rest der Entwicklung schneller vonstatten – und Ihre Benutzer erhalten etwas, das sie tatsächlich nutzen möchten.
In diesem Schritt geschieht die Magie und Ihre Anwendung erwacht zum Leben.
Ihr Team nimmt alles, was in der Entdeckungs- und Designphase entwickelt wurde, und verwandelt es in echte, funktionierende Software.
Dieser Schritt dauert auch am längsten und erfordert die meiste Arbeit.
Die Entwicklung nimmt in der Regel den größten Teil der Projektzeit in Anspruch, insbesondere wenn Sie für mehrere Plattformen entwickeln oder mit erweiterten Funktionen arbeiten.
Hier ist Ihr Entwicklungsteam:
Hier leisten der Ingenieur für die mobile Anwendung, der Backend-Ingenieur und der QA-Ingenieur Schwerstarbeit.
Der Produktmanager bleibt auch in dieser Phase aktiv.
Er sorgt dafür, dass der Zeitplan eingehalten wird, Hindernisse schnell aus dem Weg geräumt werden und alle Beteiligten sich darüber einig sind, was entwickelt wird und warum.
Außerdem koordiniert er die Feedbackschleifen zwischen Design, Qualitätssicherung und Entwicklung, damit alles reibungslos läuft.
Sobald alle Kernfunktionen stabil, getestet und produktionsreif sind, ist Ihre App offiziell startklar.
Aber das ist noch nicht alles – zu diesem Zeitpunkt beginnen Sie auch mit der Planung von Feedback, Updates und der nächsten Version.
Die Reise Ihrer App endet nicht mit dem Start. Im Gegenteil, die Markteinführung ist erst der Anfang.
Ihr Produkt in die Hände der Nutzer zu geben, ist nur der erste Schritt. Wenn Sie wollen, dass Ihre App relevant, wettbewerbsfähig und wertvoll bleibt, müssen Sie sie im Laufe der Zeit ständig verbessern.
In dieser Phase geht es darum, intelligente, datengestützte Entscheidungen zu treffen, die darauf basieren, wie reale Nutzer mit Ihrer App interagieren.
In dieser Phase konzentriert sich Ihr Team auf:
Der Produktmanager leitet diesen fortlaufenden Zyklus. Er setzt die Prioritäten, leitet das Team und stellt sicher, dass die Bedürfnisse der Benutzer immer im Vordergrund stehen.
In der Zwischenzeit kümmert sich das Entwicklungsteam um die Entwicklung und Auslieferung dieser Verbesserungen.
Denken Sie daran: Die besten Anwendungen werden nicht nur einmal entwickelt. Sie werden wieder und wieder entwickelt, Version für Version.
Und so schaffen Sie langfristigen Erfolg.
Abschließend gehen wir auf einige häufige Herausforderungen ein, mit denen Sie beim Aufbau Ihres Teams konfrontiert werden, und geben Ihnen einige Tipps, wie Sie sie lösen können.
Egal, ob Sie mit einem internen Team arbeiten oder über Zeitzonen hinweg auslagern, schlechte Kommunikation verlangsamt alles.
Und je größer Ihr Team ist oder je weiter es verstreut ist, desto schwieriger wird es, alle Beteiligten bei der Stange zu halten.
Dies ist besonders schwierig, wenn Sie mit ausgelagerten Teams aus anderen Ländern zusammenarbeiten.
Unterschiedliche Zeitzonen, Arbeitsstile und Erwartungen können Ihr Projekt zum Scheitern bringen, wenn Sie nicht vom ersten Tag an klare Grundregeln festlegen.
Hier erfahren Sie, wie Sie die Kommunikation klar und produktiv gestalten können:
Klare Kommunikation entsteht nicht zufällig.
Sie ist etwas, das Sie in den Arbeitsalltag Ihres Teams integrieren müssen.
Und wenn Sie Ihr Unternehmen auslagern, ist es umso wichtiger, dass Sie viel kommunizieren, Entscheidungen dokumentieren und sicherstellen, dass es immer einen Weg nach vorn gibt.
Wenn Sie mit einem verteilten oder ausgelagerten Team arbeiten, braucht es mehr als nur qualifizierte Ingenieure, um die Qualität hoch zu halten.
Sie brauchen klare Standards, zuverlässige Tools und regelmäßige Kontrollen, um sicherzustellen, dass alles auf Kurs bleibt.
Code-Reviews, automatisierte Tests und Leistungsbenchmarks sind nicht nur eine nette Dreingabe, sondern unverzichtbar, wenn Sie Probleme frühzeitig erkennen und vermeiden wollen, dass sich technische Schulden anhäufen.
Hier erfahren Sie, wie Sie Qualität in jede Phase des Entwicklungsprozesses Ihrer mobilen Anwendungen integrieren können:
Diese Praktiken sind nicht nur für große Teams oder Unternehmensanwendungen geeignet.
Sie ermöglichen es kleinen Teams, schnell zu arbeiten, ohne etwas kaputt zu machen.
Und wenn Sie über Zeitzonen hinweg arbeiten oder die Arbeit an Ihrer App auslagern, sind sie der Klebstoff, der Ihre Codebasis stabil und Ihr Produkt zuverlässig macht.
Der Aufbau einer starken Teamkultur in einer dezentralen oder verteilten Einrichtung ist nicht selbstverständlich.
Wenn sich die Mitarbeiter nicht im selben Raum befinden, fehlt es an den alltäglichen Interaktionen, die auf natürliche Weise Vertrauen schaffen.
Aus diesem Grund müssen Sie diese Momente absichtlich schaffen – und zwar konsequent.
Hier erfahren Sie, wie Sie dafür sorgen können, dass Ihr Team zusammenhält, sich abstimmt und tatsächlich Spaß an der Zusammenarbeit hat:
Entfernte und verteilte Teams können genauso eng und effektiv zusammenarbeiten wie Teams, die persönlich anwesend sind.
Dies erfordert jedoch Planung, Beständigkeit und ein wenig Kreativität.
Wenn Sie das richtig machen, bauen Sie nicht nur ein Team auf, das zusammenarbeitet. Sie bauen eines auf, das das auch will.
Haben Sie eine großartige Idee für eine mobile Anwendung, aber noch nicht das richtige Team?
Wir haben das Richtige für Sie.
Wir können Ihnen ein engagiertes Team zusammenstellen und die Entwicklung Ihrer App von Anfang bis Ende betreuen, von der Validierung Ihrer Idee bis hin zu Support und Wartung nach dem Start.
Wenn Sie mehr erfahren möchten, schauen Sie sich unseren Entwicklungsprozess für mobile Apps an und setzen Sie sich mit uns in Verbindung.
Als Absolvent der Angewandten Wissenschaften und echter Tech-Kenner ist Ivan ein Softwareentwickler mit einer Leidenschaft für neue Technologien. QAs lieben seinen Code, und seine Entwicklerkollegen schätzen seine Meinung. Für Ivan gibt es kein Problem, das nicht gemeinsam gelöst werden kann. Wenn er nicht gerade programmiert, ist er meistens beim Wandern oder Fußballspielen. Sein Traum-Arbeitsplatz? Eine Hütte in den Bergen mit einer High-End-Gaming-Ausstattung und einer schnellen Internetverbindung.
Damit Sie immer einen Schritt voraus sind, stellen wir Ihnen die neuesten Trends im Bereich Softwareentwicklungs-Outsourcing vor, die Sie kennen sollten.
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Hier besprechen wir, wie viel die Entwicklung von Softwareprodukten kostet und welche Schlüsselfaktoren die Kosten beeinflussen.
