Die Entwicklung eines Minimum Viable Product (MVP) ist eine der besten Methoden, um Ihre Idee zu validieren und zu beweisen, dass sie auf dem Markt erfolgreich sein kann.
Aber Sie müssen es richtig machen.
Und dazu müssen Sie das richtige MVP-Entwicklungsteam einstellen.
Hier besprechen wir die Schlüsselrollen, die Sie einstellen sollten, die Teamstruktur und wie Sie ein MVP-Entwicklungsteam einstellen.
Tauchen wir ein!
Table of Contents
Bevor wir beginnen, sollten wir die Grundlagen besprechen.
Ein Minimum Viable Product (MVP) ist eine Minimalversion Ihrer Anwendung, die nur die wichtigsten Funktionen enthält .
Es ist das ultimative Werkzeug zur Ideenvalidierung, das Ihnen zeigt, ob es eine echte Marktnachfrage für Ihre Anwendung gibt.
Bei der Entwicklung eines MVP geht es jedoch nicht nur darum, eine funktionierende Anwendung zu erstellen und dann Feierabend zu machen.
Es geht darum, eine benutzbare und ansprechende Anwendung zu entwickeln, die bei Ihren Nutzern Anklang findet und deren Bedürfnissen gerecht wird.
Quelle: Voypost
Und Sie können verschiedene Arten von MVPs erstellen, wie zum Beispiel:
Kurz gesagt, die Erstellung eines MVP ist der beste Weg, um sicherzustellen, dass Ihre Idee auf Ihrem Zielmarkt erfolgreich sein kann.
Und das ist der Grund, warum es so beliebt ist.
Im Folgenden werden wir die Schlüsselrollen und die Struktur eines typischen MVP-Entwicklungsteams erörtern.
Die wichtigsten Rollen sind:
Der Produktmanager ist für die Definition der Vision und Strategie für Ihr MVP verantwortlich.
Er setzt Prioritäten und definiert Funktionen, legt KPIs für den Erfolg des MVP fest und stellt sicher, dass Ihr MVP mit Ihren Geschäftszielen und Marktanforderungen übereinstimmt.
Der Lösungsarchitekt entwirft die Gesamtarchitektur und wählt den technischen Stack aus, der für die Erstellung Ihres MVP verwendet wird, und legt damit die Grundlage für das Entwicklungsteam.
Außerdem stellt er sicher, dass Ihre Idee technisch realisierbar ist, und er sorgt für die Vorhersage und Abmilderung technischer Risiken.
Der UX/UI-Designer entwirft die Benutzeroberfläche (UI) und das Benutzererlebnis (UX) Ihres MVP, was vom Wireframing und Prototyping bis hin zu Benutzerforschung und Benutzertests reicht.
Ihre Aufgabe ist es, dafür zu sorgen, dass Ihr MVP intuitiv, zugänglich und ansprechend ist.
Software-Ingenieure sind dafür verantwortlich, dass Ihr MVP Realität wird – sie schreiben, testen und debuggen Code, um sicherzustellen, dass Ihr Produkt wie vorgesehen funktioniert.
Dazu gehört die Entwicklung des Front-Ends (das, was die Benutzer sehen und womit sie interagieren) und des Back-Ends (wo die Daten verarbeitet werden), um Ihre Anforderungen zu erfüllen.
Der QA-Ingenieur stellt sicher, dass Ihr MVP den Qualitätsstandards entspricht und vor der Markteinführung fehlerfrei ist.
Er schreibt Teststrategien, sortiert Fehler aus und stellt sicher, dass Ihr MVP zuverlässig ist und gut funktioniert.
Der Projektmanager überwacht den Entwicklungsprozess, damit er im Zeitplan und im Rahmen des Budgets bleibt und die Fristen einhält.
Er koordiniert die Zusammenarbeit zwischen den Teammitgliedern, verwaltet die Ressourcen und sorgt dafür, dass alle Beteiligten zu jeder Zeit auf dem gleichen Stand sind.
Die Gesamtgröße und Struktur Ihres Teams hängt von Ihren spezifischen Anforderungen ab .
Sie werden mit unseren Technologieexperten sprechen.
Wenn Sie beispielsweise bereits über ein UX/UI-Design verfügen, brauchen Sie keinen UX/UI-Designer in dem Team, das Sie einstellen.
Am besten besprechen Sie dies mit potenziellen Anbietern, die in der Lage sind, Ihr Team auf der Grundlage Ihrer genauen Anforderungen zu strukturieren.
Lassen Sie uns nun ein Beispiel für ein echtes MVP-Entwicklungsteam geben, das DECODE für einen Kunden zusammengestellt hat.
Ein US-amerikanisches Startup-Unternehmen trat an uns heran und benötigte ein MVP für seine iOS-App.
Hier ist die Teamstruktur, die wir gewählt haben:
Und so sind wir bei der MVP-Entwicklung vorgegangen:
Der Kunde bat um ein Full-Service-Paket, und genau das haben wir getan.
Wir begannen mit der Produktfindung – wir validierten ihre Idee und stellten sicher, dass ihr MVP den Produkt-Markt-Fit erreicht.
Als Nächstes entwarfen wir die Benutzeroberfläche (UI) und die Benutzerschnittstelle (UX) der App und stellten sicher, dass sie den Bedürfnissen der Benutzer entsprach, bevor wir mit der Entwicklung begannen und das MVP tatsächlich erstellten.
Nach der Fertigstellung des MVP unterstützten wir das Unternehmen bei der Markteinführung der App und sorgten für Wartung und Support nach der Markteinführung.
Kurz gesagt, wir haben dem Unternehmen geholfen, in weniger als 6 Monaten von einer vielversprechenden Idee zu einem voll funktionsfähigen Produkt zu kommen .
Und das können wir auch für Sie tun – sprechen Sie uns an und wir helfen Ihnen, Ihre Idee zu verwirklichen.
Als Nächstes besprechen wir die Schritte, die Sie unternehmen sollten, wenn Sie ein MVP-Entwicklungsteam anheuern.
Bevor Sie ein MVP-Entwicklungsteam einstellen können, müssen Sie Ihre Ziele und Anforderungen definieren.
Und das bedeutet, dass Sie sie definieren müssen:
Denken Sie daran, dass es sich in diesem Stadium nur um Annahmen handelt – Sie sollten darauf vorbereitet sein, dass sich diese im Laufe der Entwicklung Ihres MVP ändern können.
Aber wenn Sie diese klar definieren, können Sie das Team, das Sie einstellen, leichter einbinden und ihm die Arbeit erleichtern.
Der Schlüssel dazu ist die Festlegung klarer Ziele nach dem SMART-Zielsystem:
Wenn Sie zum Beispiel sagen, „wir wollen eine ansprechende App entwickeln und so viele Nutzer wie möglich an uns binden“, ist das kein gutes Ziel.
Wir wollen eine 30-Tage-Bindungsrate von 40 % erreichen“ ist dagegen ein spezifisches und messbares Ziel, das die SMART-Kriterien erfüllt.
Sobald Sie Ihre Ziele definiert haben, müssen Sie sich Gedanken über Ihre Anforderungen und die Funktionen machen, die Ihr MVP haben soll.
Natürlich müssen Sie kein vollständiges Software-Anforderungsprofil (SRS) erstellen.
Aber Sie müssen sich Gedanken darüber machen, wie Ihr MVP funktionieren soll und welche Kernfunktionen es haben soll.
Und Sie müssen bei der Priorisierung der Funktionen rücksichtslos vorgehen – es gibt einen Grund, warum es Minimum Viable Product genannt wird. Sie sollten Priorisierungsmethoden wie diese verwenden:
So funktioniert die Methode Wert vs. Aufwand:
Quelle: Savio
Wenn Sie einen Full-Service-Anbieter für die Entwicklung von Softwareprodukten beauftragen, kann dieser Ihnen natürlich bei all diesen Aufgaben helfen.
Aber es ist immer noch eine gute Idee, dies zu tun, bevor Sie sich nach einem Team umsehen, weil es Ihnen helfen wird, ein Unternehmen und ein Team zu finden, die zu Ihnen passen.
Und das ist genau das, wonach Sie suchen sollten.
Wenn Sie Ihre Ziele und Anforderungen definiert haben, müssen Sie als Nächstes den Anbietermarkt nach dem richtigen Anbieter durchsuchen.
Zunächst müssen Sie sich Gedanken über den Standort des MVP-Entwicklungsteams machen.
Hier haben Sie 3 Auswahlmöglichkeiten:
Und hier sind die Unterschiede zwischen ihnen:
Nearshore-Outsourcing bietet das beste Gleichgewicht zwischen Kostenersparnis, Qualität und potenziellen Risiken.
Aber das ist nur eine allgemeine Regel – Sie müssen trotzdem jedes Unternehmen im Detail prüfen, bevor Sie eine Entscheidung treffen.
Das bedeutet, dass Sie das Portfolio und die Fallstudien des Unternehmens prüfen sollten .
Daraus können Sie ersehen, ob die Teams über die von Ihnen gewünschten Fähigkeiten verfügen und ob sie für die Entwicklung Ihres MVP geeignet sind.
Ein Unternehmen, das bereits ähnliche Produkte entwickelt hat, wird viel besser zu Ihnen passen als ein Unternehmen, das keine Erfahrung in Ihrer Branche hat.
Aber beschränken Sie sich nicht nur auf das Portfolio und die Fallstudien – lesen Sie auch die Bewertungen.
Quelle: Clutch
Die Bewertungen der Kunden zeigen Ihnen, wie die Zusammenarbeit mit dem Unternehmen tatsächlich aussieht und ob es ein zuverlässiger Partner ist.
Sie sollten Bewertungsportale von Drittanbietern nutzen:
Die Bewertungen auf diesen Seiten sind verifiziert und viel objektiver und realistischer als die Zeugnisse und Bewertungen auf der Website eines Unternehmens.
Schließlich sollten Sie auch das Preismodell des Unternehmens prüfen.
Die beiden gängigsten sind Festpreis und Zeit und Material:
Das Zeit- und Materialmodell ist das fairste Vergütungsmodell, da es die tatsächlichen Arbeitsstunden und Ressourcen widerspiegelt, die für die Erstellung Ihres MVP benötigt werden.
Deshalb ist es die beste Option für alle Beteiligten.
Sobald Sie diese Schritte abgeschlossen haben, können Sie das Unternehmen auswählen, das am besten zu Ihnen passt.
Und dann beginnt die eigentliche Arbeit – die Zusammenstellung des Teams, das Ihr MVP entwickeln soll.
Wenn Sie das richtige Unternehmen ausgewählt haben, müssen Sie als Erstes die Art des Teams auswählen, das Sie benötigen.
Und hier haben Sie 2 Möglichkeiten – ein erweitertes Team oder ein spezielles Team einzustellen.
Was ist der Unterschied zwischen diesen beiden?
Ein erweitertes Team bedeutet, dass Sie Experten oder Freiberufler einstellen, um Ihr bestehendes Team zu verstärken.
Dies ist eine gute Option, wenn Sie bereits ein internes Team haben und Qualifikationslücken schließen müssen, z. B. durch die Einstellung eines Fachexperten.
Wenn Sie jedoch ein neues Produkt von Grund auf aufbauen oder ein Startup-Unternehmen sind, ist die Einstellung eines eigenen Teams die bessere Option.
Wie der Name schon sagt, konzentriert sich ein engagiertes Team ausschließlich auf die Entwicklung Ihres MVP.
Und es funktioniert genau wie ein internes Team, nur dass es von einer externen Agentur oder einem Dienstleister gebildet wird.
Ein dediziertes Team kann die Entwicklung Ihres MVP von Anfang bis Ende übernehmen, von der Erfassung der Anforderungen bis hin zu Wartung und Support nach der Markteinführung.
Und genau deshalb ist es eine gute Wahl.
Sobald Sie sich für die Art des Teams entschieden haben, müssen Sie den MVP-Entwicklungsprozess und die Arbeitsweise des Teams festlegen.
Die beste Option ist hier die Anwendung agiler Methoden.
Sie ermöglichen es Ihnen, flexibel zu sein und schnell auf sich ändernde Anforderungen zu reagieren, was ideal ist, wenn Sie ein MVP entwickeln.
Hier ist, was DECODE Mitbegründer und CEO, Marko Strizic, über Agile zu sagen hatte und warum es so wichtig ist:
Wie sieht also ein agiles Team aus? Und welche Methoden sollten Sie verwenden?
Agile Teams sind von vornherein funktionsübergreifend und das engagierte Team, das Sie eingestellt haben, sollte das auch sein:
Zu den Methoden, die Sie verwenden können, gehören einige der wichtigsten:
Am beliebtesten ist jedoch Scrum: 81 % der agilen Teams verwenden Scrum oder eine Scrum-Mischform.
Und das hat auch einen guten Grund.
Scrum unterteilt den Entwicklungszyklus in kleinere Iterationen (2-4 Wochen), die Sprints genannt werden, und jeder Sprint ist wie ein Mini-Entwicklungszyklus.
Dies fördert ein schnelles und effizientes Arbeiten und hilft dem Team, schneller zu iterieren, was bedeutet, dass Ihr Produkt schneller auf den Markt kommt.
Und das ist genau das, was Sie bei der Entwicklung eines MVP wollen.
Sobald Sie festgelegt haben, wie Ihr MVP-Entwicklungsteam arbeiten soll, müssen Sie Ihre Tools und Ihre Infrastruktur einrichten .
Dies ist der letzte Schritt, bevor das Team mit der Erstellung Ihres MVP beginnen kann.
Natürlich wird das Team wissen, welche Entwicklungswerkzeuge es verwenden soll, und Sie müssen sich damit nicht befassen, es sei denn, Sie haben spezielle Anforderungen.
Aber die Tools, die Sie einrichten müssen, sind es:
Diese Werkzeuge helfen Ihnen, den Entwicklungsprozess und die Kommunikation mit dem Team, das Sie eingestellt haben, zu verwalten.
Außerdem ist es eine gute Idee, mit einem Unternehmen zusammenzuarbeiten, das die gleichen Tools verwendet wie Sie, damit die Einarbeitung Ihres Teams reibungslos verläuft.
Der beste Anbieter wird jedoch ein Team zusammenstellen, das sich problemlos an die von Ihnen verwendeten Tools anpassen kann.
Und das ist es, was Sie von dem Team erwarten, das Sie einstellen.
Bei der Entwicklung eines MVP geht es nicht nur darum, Ihr Produkt auf den Markt zu bringen und dann Feierabend zu machen – Sie müssen auch an die nächsten Schritte nach der Markteinführung denken.
Deshalb ist es so wichtig, bei der Beauftragung eines MVP-Entwicklungsteams den Support nach der Markteinführung zu besprechen.
Post-Launch-Support umfasst in der Regel:
Aber warum ist das so wichtig?
Denken Sie einmal kurz über diese Statistik nach – allein in den USA kostet schlechte Softwarequalität die Unternehmen jedes Jahr 2,42 Billionen Dollar.
Wenn Sie nicht zu dieser Summe beitragen möchten, müssen Sie strenge Qualitätssicherungs- und Teststandards einführen.
Machen Sie Ihr Softwareprodukt erfolgreich mit monatlichen Einblicken von unserem Marko Strizic.
Und wenn Sie das richtige Team einstellen, wird es in der Lage sein, ein fehlerfreies Produkt auf den Markt zu bringen – und es so zu halten.
Die Vermeidung kostspieliger Fehlerbehebungen ist jedoch nur ein Vorteil der Unterstützung durch das von Ihnen eingestellte Team nach der Markteinführung.
Das Team ist auch in der Lage, Ihr MVP weiterzuentwickeln und ihm als langfristiger Entwicklungspartner zu helfen, über das MVP-Stadium hinaus zu wachsen.
Und eine langfristige Partnerschaft ist der beste Weg, um den anhaltenden Erfolg Ihres Produkts zu gewährleisten.
A minimum viable product (MVP) is the first, bare-bones version of your product with only the essential features included.
It’s one of the best idea validation tools you can use to prove your idea can succeed in your market.
They are:
The steps you need to take to hire an MVP development team are:
Haben Sie eine tolle Idee für ein MVP, aber noch kein Team?
Wir haben das Richtige für Sie.
Wir können ein spezielles Team für Sie zusammenstellen, das sich um alles kümmert – von der Validierung Ihrer Idee bis hin zur Wartung und Unterstützung Ihres MVP nach der Markteinführung.
Wenn Sie mehr erfahren möchten, schauen Sie sich unseren MVP-Entwicklungsprozess an und setzen Sie sich mit uns in Verbindung.
Mario makes every project run smoothly. A firm believer that people are DECODE’s most vital resource, he naturally grew into his former role as People Operations Manager. Now, his encyclopaedic knowledge of every DECODEr’s role, and his expertise in all things tech, enables him to guide DECODE's technical vision as CTO to make sure we're always ahead of the curve. Part engineer, and seemingly part therapist, Mario is always calm under pressure, which helps to maintain the office’s stress-free vibe. In fact, sitting and thinking is his main hobby. What’s more Zen than that?
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