Die Wahrheit ist, dass die meisten mobilen Apps die ersten Monate nicht überstehen.
Vielleicht verfehlt sie ihr Ziel. Vielleicht ist sie überkonstruiert und wird zu wenig genutzt. Oder sie kommt einfach nicht schnell genug in die Hände der Benutzer, um etwas Sinnvolles zu lernen.
Dabei geht es nicht darum, an der falschen Stelle zu sparen – es geht darum, sich auf das Wesentliche zu konzentrieren, schneller zu starten und von echten Nutzern zu lernen, bevor man Zeit und Geld in die vollständige Entwicklung steckt.
Hier erfahren Sie, was ein MVP wirklich ist, wie Sie ein MVP erstellen, das einen echten Mehrwert bietet, und warum einige der erfolgreichsten Anwendungen der Welt mit weniger Mitteln begonnen haben, als Sie denken.
Tauchen wir ein!
Table of Contents
Was ist ein Minimum Viable Product (MVP)?
Ein Minimum Viable Product (MVP) ist eine abgespeckte Version Ihrer Anwendung, die nur die wesentlichen Funktionen enthält, die zur Lösung des Kernproblems Ihrer Benutzer erforderlich sind.
Das Hauptziel eines MVP besteht nicht darin, ein ausgefeiltes Endprodukt zu erstellen, sondern die Lebensfähigkeit Ihrer App-Idee mit echten Nutzern so schnell und kostengünstig wie möglich zu testen.
Mit einem MVP können Sie Ihre Annahmen validieren, Nutzerfeedback sammeln und Ihr Produkt weiterentwickeln , ohne sich auf eine umfassende Entwicklung festzulegen.
Außerdem berichtet CB Insights, dass die Entwicklung eines Produkts, das keinen wirklichen Marktbedarf deckt, einer der Hauptgründe für das Scheitern von Startups ist:
Diese Zahlen zeigen, wie wichtig es ist, das Konzept Ihrer Anwendung zu validieren, bevor Sie erhebliche Ressourcen investieren.
Ein MVP dient als Testumgebung, um eine entscheidende Frage zu beantworten: Wird meine App-Idee in der realen Welt funktionieren?
Denn obwohl es keinen Mangel an App-Ideen gibt, sind nur eine Handvoll davon wirklich realisierbar.
Mit einem MVP können Sie sehen, wie Menschen mit Ihrem Produkt interagieren, wo sie Schwierigkeiten haben, und herausfinden, ob Ihre Lösung bei Ihrer Zielgruppe gut ankommt.
Auf diese Weise erhalten Sie einen soliden Beweis für die Passung zwischen Produkt und Markt, anstatt sich nur auf Vermutungen oder theoretische Marktstudien zu stützen.
Hauptmerkmale eines erfolgreichen MVP
Ein erfolgreiches MVP ist nicht nur ein abgespecktes Produkt – es ist eine konzentrierte Version Ihrer Idee, die gut genug ist, um verwendet, getestet und verbessert zu werden.
Es ist kein Prototyp. Es ist keine Beta-Version, in der alle Funktionen enthalten sind.
Es ist etwas, das echte Benutzer ausprobieren können und das Ihnen zeigt, ob Ihre Idee es wert ist, entwickelt zu werden oder nicht.
Die besten MVPs haben folgende Gemeinsamkeiten:
Eine klare Kernfunktion – Konzentrieren Sie sich auf eine einzige Funktion, die beweist, dass Ihre Idee funktioniert. Spotify hat mit einfachem Desktop-Streaming begonnen, und das hat gereicht.
Echter Nutzwert – Auch ein MVP sollte ein echtes Problem lösen. Instacart lieferte Lebensmittel manuell aus, aber es funktionierte.
Kosteneffiziente Entwicklung – Die Entwicklung eines MVP sollte möglichst wenig Zeit und Ressourcen erfordern. Das Ziel ist es, schnell zu lernen, ohne Ihr Budget zu sprengen.
Raum zum Wachsen – Ihr MVP sollte ein Ausgangspunkt sein, keine Sackgasse. Betrachten Sie es als Grundlage für das vollständige Produkt, auf dem Sie aufbauen können, wenn das Feedback der Benutzer eintrifft und sich die Prioritäten verschieben.
Wenn Ihr MVP diese Kriterien erfüllt, sind Sie für den späteren Erfolg gerüstet.
Ein gut ausgeführter MVP gibt Ihnen Feedback aus der Praxis, zeigt Ihnen, was Ihren Nutzern wirklich wichtig ist, und hilft Ihnen, keine Zeit mit Funktionen zu verschwenden, für die sich niemand interessiert.
Es ist Ihre beste Chance, eine gute Idee in ein Produkt zu verwandeln, das die Menschen wirklich wollen.
Warum sollten Sie einen MVP für Ihre mobile Anwendung erstellen?
Im Folgenden sehen wir uns genauer an, warum Sie einen MVP für Ihre mobile Anwendung erstellen sollten.
Marktvalidierung und Risikominderung
Der Hauptvorteil der MVP-Entwicklung besteht darin, dass Sie Ihre App-Idee anhand der realen Marktnachfrage testen können.
Wie Eric Ries, der das MVP-Konzept populär gemacht hat, es ausdrückte:
„Wir müssen herausfinden, was die Kunden wirklich wollen, und nicht, was sie sagen, dass sie es wollen, oder was wir denken, dass sie es wollen sollten.
Dies bringt etwas Entscheidendes auf den Punkt: Es gibt oft eine große Lücke zwischen dem, was die Marktforschung nahelegt, und dem, wie sich die Menschen bei der Nutzung eines Produkts tatsächlich verhalten.
Und wenn man ein Produkt auf der Grundlage von Annahmen statt auf der Grundlage von Beweisen entwickelt, verschwendet man Geld und Zeit für ein Produkt, das niemand wirklich will.
Wenn Sie ein MVP validieren, erstellen Sie eine Basisversion Ihres Produkts mit gerade genug Funktionen, um frühe Anwender anzulocken und aussagekräftiges Feedback zu erhalten.
Beispiel Dropbox: Anstatt sofort ein komplettes Cloud-Speichersystem zu entwickeln, haben sie einfach ein Video veröffentlicht, das zeigt, wie ihr Konzept funktioniert:
Allein dies führte zu Tausenden von Anmeldungen auf der Warteliste und bewies das Interesse des Marktes, noch bevor sie eine einzige Zeile Code geschrieben hatten.
Selbst eine umfangreiche Finanzierung kann Sie nicht retten, wenn Sie nicht ordnungsgemäß geprüft haben, ob die Nutzer das, was Sie entwickeln, tatsächlich wollen.
Und wenn Ihr MVP zeigt, dass die Marktnachfrage einfach nicht vorhanden ist, haben Sie eine Menge Zeit und Geld gespart, weil Sie das früh herausgefunden haben.
Nutzerfeedback und iterative Verbesserung
Der MVP-Ansatz bietet Ihnen einen soliden Rahmen, um echtes Nutzerfeedback zu sammeln und datengestützte Verbesserungen vorzunehmen, während Sie Ihr Produkt entwickeln.
Anstatt zu raten, was die Benutzer wollen, treffen Sie Entscheidungen auf der Grundlage des tatsächlichen Benutzerverhaltens.
Indem Sie eine Basisversion mit nur den wichtigsten Funktionen erstellen, können Sie testen, ob die Kernidee wirklich funktioniert, bevor Sie tonnenweise Ressourcen in eine vollständige Lösung stecken.
Dadurch wird der traditionelle Entwicklungsansatz auf den Kopf gestellt, da die Bedürfnisse der Benutzer an erster Stelle stehen.
Außerdem können Sie so herausfinden, welche Funktionen für die Benutzer tatsächlich wichtig sind und welche sie weglassen können.
So können Sie Ihre begrenzten Ressourcen dort einsetzen, wo sie am meisten bewirken. Der Schlüssel dazu ist die Schaffung einer Feedbackschleife.
Bei der Verfolgung der MVP-Leistung erhalten Sie zwei Arten von Erkenntnissen: qualitatives Feedback, das erklärt, warum sich die Benutzer so verhalten, wie sie es tun, und quantitative Daten, die zeigen, was sie im großen Maßstab tun.
Qualitatives Feedback hilft Ihnen, den Kontext hinter dem Nutzerverhalten zu verstehen:
Nutzerinterviews – Direkte Gespräche, die die Motivationen, Probleme und Erwartungen der Nutzer aufdecken.
Usability-Tests – Helfen Ihnen zu beobachten, wie Benutzer mit Ihrem Produkt interagieren, um Reibungsverluste oder Unklarheiten zu erkennen.
Support-Tickets – Zeigen wiederkehrende Probleme oder Fragen auf, mit denen Benutzer konfrontiert sind.
Nutzerbewertungen – Enthüllen Sie die Stimmung und unerfüllte Bedürfnisse in den eigenen Worten der Nutzer.
In der Zwischenzeit liefern Ihnen quantitative Metriken harte Zahlen über die Leistung Ihres MVPs.
Hier sind einige Metriken, die Sie verfolgen können:
Täglich und monatlich aktive Nutzer (DAU/MAU) – Zeigen Sie, wie viele Nutzer Ihre App regelmäßig verwenden.
Aktivierungsrate – Verfolgt den Prozentsatz der Nutzer, die wichtige Aktionen wie die Anmeldung und die Erstellung eines Profils abschließen.
Nutzung von Funktionen – Zeigt, auf welche Funktionen sich die Nutzer verlassen und welche sie ignorieren.
Bindungsrate – Misst, wie viele Nutzer nach ihrem ersten Besuch wiederkommen.
Abwanderungsrate – Zeigt, wie viele Nutzer die Seite verlassen und wann sie gehen.
Sitzungsdauer – Zeigt an, wie lange sich die Benutzer in einer einzigen Sitzung mit Ihrem Produkt beschäftigen.
Task Completion Rate – Zeigt an, wie oft Benutzer wichtige Abläufe erfolgreich abschließen, wie z. B. eine Bestellung aufgeben oder das Onboarding beenden.
NPS (Net Promoter Score) – Gibt Ihnen einen Eindruck von der allgemeinen Zufriedenheit und Loyalität der Nutzer.
Eine Fitness-App könnte zum Beispiel feststellen, dass 80 % der Nutzer konsequent ihr Training protokollieren, aber nur 12 % die Social-Sharing-Funktion nutzen, obwohl das Team wochenlang an ihr gearbeitet hat.
Das ist ein klares Signal, die Prioritäten zu überdenken.
Diese Mischung aus Feedback wird zu Ihrem Leitfaden. Wenn die Nutzer bei der Stange bleiben und sich mit den Kernfunktionen beschäftigen, sind Sie auf dem richtigen Weg.
Wenn jedoch die Abwanderung schleichend zunimmt oder wichtige Funktionen nicht genutzt werden, sind dies Warnzeichen, auf die Sie reagieren müssen.
Indem Sie ständig aus diesem Feedback lernen und es entsprechend anpassen, entwickeln Sie etwas, das Ihre Nutzer tatsächlich brauchen.
Frühzeitige Fehlererkennung und Kosteneinsparungen
Keine Software kommt völlig fehlerfrei auf den Markt.
Selbst Tech-Giganten wie Google, Apple und Microsoft veröffentlichen Produkte mit erheblichen Problemen, die sofort behoben werden müssen.
Erfolg besteht nicht darin, alles sofort perfekt zu machen.
Es geht darum, Probleme schnell zu erkennen und zu beheben, auf die Hinweise der Benutzer zu hören und über Systeme zu verfügen, die es ermöglichen, Fehler schnell zu beheben, wenn etwas schief läuft.
Das ist der wahre Schlüssel zum Erfolg. Und deshalb sollten Sie die Qualitätssicherung nicht vernachlässigen, selbst wenn Sie unter Zeitdruck stehen.
Wenn Sie im Vorfeld in eine gute Qualitätssicherung investieren, sparen Sie eine Menge Geld. Die Behebung von Fehlern und Mängeln ist nach der Bereitstellung 30- bis 100-mal teurer als gleich zu Beginn:
Dieser rasche Kostenanstieg ist darauf zurückzuführen, dass die Behebung von Fehlern nach dem Start nicht einfach ist.
Sie haben es mit komplizierten Bereitstellungsprozessen zu tun, müssen die Dinge mit den Nutzern, die sich verbrannt haben, in Ordnung bringen und nehmen möglicherweise einen Schaden für Ihren Ruf in Kauf.
MVPs verschaffen Ihnen einen enormen Vorteil, da sie Probleme auffangen, wenn sie noch billig zu lösen sind.
Anstatt das gesamte Produkt im Voraus zu entwickeln, starten Sie nur mit dem Wesentlichen und sammeln Feedback von echten Benutzern.
Das bedeutet, dass Sie den Luxus haben, Fehler zu entdecken und sie zu geringeren Kosten zu beheben.
Arten von MVPs für mobile Anwendungen
Als Nächstes werden wir die wichtigsten Arten von MVPs für mobile Anwendungen behandeln.
MVP mit einer Funktion
Ein Single-Feature-MVP konzentriert sich, wie der Name schon sagt, ausschließlich auf eine Kernfunktion.
Dadurch ist es am schnellsten zu entwickeln und den Benutzern am einfachsten zu erklären.
Dieser Ansatz eignet sich am besten, wenn Sie von dem primären Nutzenversprechen Ihrer Anwendung überzeugt sind.
Hier ein Blick auf die Vor- und Nachteile dieses Ansatzes:
Der MVP von Uber aus dem Jahr 2010 ist ein perfektes Beispiel für diese Strategie.
Die Gründer Travis Kalanick und Garrett Camp kannten ihr Alleinstellungsmerkmal: die Möglichkeit, Fahrten über das Smartphone zu buchen.
Ihr MVP erfüllte genau eine Aufgabe: Es verband Nutzer, die ihre Adresse eingaben, mit dem nächstgelegenen Taxifahrer.
Mit diesem hyperfokussierten Ansatz konnten sie gezielt Feedback sammeln und effektiv iterieren, um schließlich die umfassende Plattform aufzubauen, die wir heute kennen.
Concierge-MVP
Ein Concierge-MVP stützt sich auf menschliche Bediener, die Dienste anbieten, die später automatisiert werden sollen.
Mit diesem Ansatz können Sie erweiterte Funktionen testen, ohne komplexe Backend-Systeme von Grund auf zu entwickeln.
Hier ein Blick auf die Vor- und Nachteile von Concierge-MVPs:
Airbnb begann als Concierge-MVP, als die Gründer ihr eigenes Haus als erstes Angebot auf einer einfachen Website verwendeten.
Sie verwalteten den gesamten Buchungsprozess manuell, gewannen 3 zahlende Kunden und validierten ihr Konzept.
Dieser praktische Ansatz ist schnell und erschwinglich – Sie validieren Ihre Idee, ohne eine Menge Geld in den Code zu stecken.
Der Trick bei Concierge-MVPs? Ihr von Menschenhand gesteuerter Service muss sich genauso gut anfühlen wie der echte.
Wenn er nicht mit der Qualität des geplanten Produkts mithalten kann, ist das Feedback, das Sie erhalten, nicht hilfreich.
Zauberer von Oz MVP
Ähnlich wie bei Concierge-MVPs, aber mit einem entscheidenden Unterschied: Die Benutzer wissen nicht, dass hinter den vermeintlich automatisierten Funktionen Menschen stecken.
Dieser Ansatz schafft ein authentischeres Benutzererlebnis für Testzwecke.
Zappos ist ein klassisches Beispiel. Aus der Sicht des Nutzers funktionierte die Website wie jede andere E-Commerce-Plattform.
Der Gründer Nick Swinmurn fotografierte jedoch manuell Schuhe in lokalen Geschäften, bearbeitete Bestellungen, indem er die Artikel physisch kaufte, und versandte sie an die Kunden.
Dieses Bootstrap-Konzept bewies, dass die Idee eines Online-Schuhgeschäfts auch ohne Inventarsysteme oder automatisierte Logistik funktioniert.
Stückweiser MVP
Ein stückweiser MVP kombiniert vorhandene Tools, Dienste und Produkte, um eine funktionale Anwendung zu erstellen, ohne alles von Grund auf neu zu entwickeln.
Dieser Ansatz bietet Geschwindigkeitsvorteile und kann je nach Auswahl der Tools kostengünstig sein.
Das MVP von Groupon ist ein gutes Beispiel für ein stückweises MVP.
Die Website verwendet WordPress für das Frontend, FileMaker für die Verwaltung der Geschäfte und Apple Mail-Skripte für die automatisierte Kundenkommunikation.
Obwohl dieses System zusammengeschustert wurde, bot es mehr Automatisierung als manuelle Ansätze und validierte das Gruppenkaufkonzept schnell und zu geringen Kosten.
Schritt-für-Schritt-Entwicklungsprozess der MVP-App
Im Folgenden zeigen wir Ihnen, wie Sie Ihr MVP Schritt für Schritt entwickeln können.
Identifizieren Sie die Probleme und Bedürfnisse der Nutzer
Zu Beginn müssen Sie sich auf Ihre Zielnische festlegen.
Nicht, weil es schick klingt, sondern weil es funktioniert. Anstatt eine App für „alle“ zu entwickeln (was in der Regel bedeutet, für niemanden im Besonderen), sollten Sie sich auf eine bestimmte Gruppe oder einen bestimmten Bedarf konzentrieren.
Anstatt nur eine weitere Fitness-App zu entwickeln, könnten Sie eine App speziell für vielbeschäftigte Berufstätige erstellen, die schnelle 20-minütige Workouts benötigen.
Wenn Sie Ihren Fokus auf diese Weise eingrenzen, können Sie etwas entwickeln, das bei einer bestimmten Zielgruppe tatsächlich ankommt.
Sobald Sie sich für eine Nische entschieden haben, gehen Sie hinaus und sprechen Sie mit echten Menschen – streben Sie 15-20 Interviews an, um aussagekräftige Erkenntnisse zu gewinnen.
Strukturieren Sie Ihre Gespräche mit Fragen, die die Menschen zum Reden bringen. Anstatt zu fragen: „Verwenden Sie Apps für die Haushaltsplanung?“, versuchen Sie es mit Fragen wie „Erzählen Sie mir, wie Sie Ihre täglichen Ausgaben im Auge behalten.“
Zeichnen Sie diese Gespräche auf (natürlich mit Ihrer Erlaubnis), um die kleinen Details zu erfassen, die Sie beim Mitschreiben übersehen könnten. Das sollten Sie tun:
Die aktuellen Lösungen, die sie zur Lösung ihres Problems verwenden
Wiederkehrende Frustrationen mit bestehenden Produkten
Zeit und Geld, die sie für die Lösung des Problems aufwenden
Wie oft sie auf einen bestimmten Schmerzpunkt stoßen
Wie ihre Traumlösung aussehen würde
Erstellen Sie eine Reihe von Fragen, die Sie in all Ihren Gesprächen verwenden – das wird Ihnen später helfen, Muster zu erkennen.
Achten Sie nicht nur darauf, was die Leute sagen, sondern auch darauf, wie sie es sagen. Manchmal verrät ihr Tonfall oder ihre Körpersprache mehr darüber, was sie wirklich frustriert, als ihre Worte es tun.
Nachdem Sie all dieses Feedback gesammelt haben, krempeln Sie die Ärmel hoch, analysieren Sie es systematisch und suchen Sie nach Mustern.
Erwähnen mehrere Benutzer die gleichen Probleme? Werden sie besonders lebhaft, wenn sie bestimmte Probleme diskutieren? Gibt es durchgängige Lücken in den Produkten, die sie derzeit verwenden?
Diese Mischung aus Zahlen und Zwischen-den-Zeilen-Lesen wird Ihnen helfen, das Kernproblem, das Ihre App lösen soll, klar zu definieren.
Ja, dieser Validierungsprozess kostet Zeit, aber er bewahrt Sie davor, Ressourcen für die Entwicklung von Funktionen zu verschwenden, die niemand braucht.
Denken Sie daran, dass die erfolgreichsten Produkte nicht nur technisch beeindruckend sind – sie lösen echte Probleme.
Definieren Sie Ihre Zielgruppe und die Größe des Marktes
Der nächste Schritt besteht darin, Ihre Recherchen zu vertiefen und Benutzer-Personas in vier Bereichen zu erstellen: Demografie, Verhalten, Psychografie und Geografie.
Wenn Sie diese Details richtig erfassen, können Sie die Funktionen und Botschaften Ihres MVP so gestalten, dass sie bei echten Nutzern ankommen.
Im Folgenden erfahren Sie, was Sie für jeden Bereich definieren sollten:
Geografie – Stadt vs. Land, Infrastrukturzugang, regionale Normen
Nehmen wir an, Sie entwickeln eine App für persönliche Finanzen.
Wenn Sie wissen, dass Ihre idealen Nutzer Berufstätige um die 30 sind, die mehr als 75.000 Dollar verdienen, können Sie die Funktionen, das Design und die Preisgestaltung so gestalten, dass sie tatsächlich zu deren Leben passen.
Sobald Sie wissen, wer Ihre Zielgruppe ist, können Sie herausfinden, ob es sich lohnt, in diesen Markt einzusteigen.
Verwenden Sie Tools wie Facebook Ads Manager oder Google Ads Keyword Planner, um die Größe der Zielgruppe anhand von Interessen und Merkmalen zu schätzen.
Gehen Sie dann in die Tiefe:
Schauen Sie sich kostenlose Zusammenfassungen von Statista, IBISWorld oder Gartner an, um Markttrends besser zu verstehen.
Lauern Sie in Reddit-Threads, Facebook-Gruppen oder Foren, in denen sich Ihre Zielgruppe aufhält.
Achten Sie auf Beschwerden, unerfüllte Bedürfnisse und die Sprache, mit der Benutzer ihre Probleme beschreiben.
Beginnen Sie bei der Berechnung Ihrer Marktgröße mit dem gesamten adressierbaren Markt und grenzen Sie ihn dann auf den bedienbaren verfügbaren Markt (SAM) ein, d. h. auf die Segmente, die Sie mit Ihren Ressourcen realistisch erreichen können.
Bestimmen Sie dann Ihren bedienbaren erreichbaren Markt (SOM), d. h. den Teil, den Sie in den ersten Jahren vernünftigerweise erobern können.
Auf diese Weise erhalten Sie viel realistischere Zahlen, als wenn Sie davon ausgehen, dass Sie den gesamten Markt erobern werden.
Analysieren Sie Wettbewerber und Marktchancen
Bevor Sie mit dem Bau beginnen, müssen Sie wissen, womit Sie es zu tun haben.
Eine solide Wettbewerbsanalyse hilft Ihnen zu verstehen, wo Ihre App hingehört und was sie besser machen muss.
Beginnen Sie damit, den Apple App Store und Google Play in Ihrer Kategorie zu durchsuchen.
Schauen Sie sich die am besten bewerteten Apps, die Trend-Apps und diejenigen an, die besonders hervorgehoben werden. Analysieren Sie dann die Konkurrenz in 4 Schlüsselbereichen:
Funktionen – Welche Haupt- und herausragenden Funktionen bieten sie? Funktionen, die in jeder Top-App auftauchen, sind wahrscheinlich Grunderwartungen. Einzigartige Funktionen verraten Ihnen, wie andere versuchen, sich abzuheben.
Einnahmemodelle – Wie verdienen Ihre Konkurrenten Geld? Achten Sie auf Freemium-Einrichtungen, Abonnements, In-App-Käufe, Preisstufen und Werbung.
Benutzererfahrung – Laden Sie die Anwendungen herunter und nutzen Sie sie. Achten Sie auf Onboarding-Flows, Navigation und visuelles Design. Was fühlt sich reibungslos an? Was ist frustrierend?
Leistungsdaten – Verwenden Sie Tools wie Sensor Tower oder Appfigures, um Downloads, Kundenbindung, Engagement und Umsatzschätzungen zu analysieren.
Und beschränken Sie sich nicht auf die App Stores.
Auf Plattformen wie Product Hunt, Kickstarter und Indiegogo werden häufig Ideen vorgestellt, die sich noch im Anfangsstadium befinden, bevor sie zum Mainstream werden. So können Sie aufkommende Trends erkennen und sehen, was sich bereits durchgesetzt hat.
Soziale Plattformen, Reddit-Threads und Nischenforen sind ebenfalls eine Fundgrube für echte Nutzerprobleme, die aktuelle Apps noch nicht gelöst haben.
Diese Art von Forschung hilft Ihnen in dreifacher Hinsicht:
Auffinden von Lücken – Erkennen Sie unterversorgte Benutzer, fehlende Funktionen oder wiederholte Beschwerden, die noch nicht behoben wurden.
Setzen Sie Prioritäten bei den Funktionen – Sehen Sie, welche Funktionen bei ähnlichen Anwendungen tatsächlich für Engagement sorgen, und entscheiden Sie, was für Ihr MVP entscheidend ist.
Positionierung Ihres Produkts – Finden Sie heraus, wie sich Ihre App von anderen abheben kann. Wird es eine bessere UX sein? Eine intelligentere Preisgestaltung? Ein Nischenpublikum, das niemand sonst anspricht?
Es geht nicht darum, die Konkurrenz zu kopieren.
Es geht darum zu verstehen, was es bereits gibt, damit Sie etwas Besseres entwickeln können.
Die besten Apps leihen sich aus, was funktioniert, verbessern, was nicht funktioniert, und lösen ein echtes Problem auf eine Weise, die noch niemandem gelungen ist.
Definieren Sie die Kernfunktionen mithilfe von Priorisierungs-Frameworks
Die Priorisierung der richtigen Funktionen ist einer der wichtigsten Schritte bei der Erstellung Ihres MVP.
Er hilft Ihnen, schnell voranzukommen, eine Überentwicklung zu vermeiden und Ihr Team auf das Wesentliche zu konzentrieren.
Eine der beliebtesten Methoden hierfür ist das MoSCoW-Framework, das die Funktionen in vier klare Kategorien unterteilt:
Must have – Kernfunktionen, ohne die Ihr Produkt nicht starten kann. Ohne diese löst die App nicht das Hauptproblem.
Sollte haben – Wertvolle Funktionen, die das Erlebnis verbessern, aber für den ersten Tag nicht entscheidend sind.
Könnte haben – Extras, die den Benutzern gefallen könnten, die sie aber in der ersten Version nicht vermissen werden.
Won’t have – Ideen, die Sie absichtlich streichen, um Ablenkung oder einen zu großen Umfang zu vermeiden.
Nehmen wir an, Sie entwickeln eine App für die Lieferung von Lebensmitteln.
Ihre „Must Haves“ sind Dinge wie Restaurantlisten, Bestellung und Bezahlung. „Sollte“ könnten Restaurantbewertungen oder Bestellverfolgung sein.
„Mögliche Optionen“ könnten gespeicherte Zahlungsmethoden oder erweiterte Filter sein. Und „nicht erwünscht“ wären Funktionen wie ein Treueprogramm oder Social Sharing – gute Ideen, aber für die Validierung des Kernprodukts nicht unbedingt erforderlich.
Wenn MoSCoW nicht ganz zum Stil Ihres Teams passt, gibt es andere Frameworks , die Ihnen helfen können:
RICE – Bewertet Funktionen auf der Grundlage von Reichweite, Wirkung, Vertrauen und Aufwand. Ideal, wenn Sie viele konkurrierende Ideen vergleichen wollen.
Wert-/Aufwand-Matrix – Hilft Ihnen bei der Zuordnung von schnellen Gewinnen zu langfristigen Zielen, so dass Sie intelligentere Kompromisse eingehen können.
Kano-Modell – Trennt grundlegende Erwartungen von aufregenden Unterscheidungsmerkmalen, damit Sie nicht zu viel in Funktionen investieren, von denen Benutzer annehmen, dass sie bereits vorhanden sein sollten.
Unabhängig davon, welchen Rahmen Sie verwenden, ist es wichtig, dass Sie sich auf das Wesentliche konzentrieren.
Führen Sie mit Ihrem Team regelmäßige Priorisierungssitzungen durch, damit sich alle darüber einig sind, was jetzt gebaut werden muss und was warten kann.
Lassen Sie sich bei Ihren Entscheidungen von Daten leiten, egal ob es sich um Erkenntnisse aus Nutzerbefragungen, Marktforschung oder Nutzungsanalysen handelt.
Und halten Sie eine visuelle Darstellung der Prioritäten Ihrer Funktionen bereit. So können Sie bei den Beteiligten Erwartungen wecken und zeigen, dass Sie Ihre Entscheidungen aus gutem Grund treffen.
Je disziplinierter Sie bei der Auswahl der Funktionen vorgehen, desto wahrscheinlicher ist es, dass Ihr MVP tatsächlich einen Mehrwert bietet.
Erstellen Sie interaktive Prototypen
Die Erstellung interaktiver Prototypen ist eine der klügsten Maßnahmen, die Sie zu Beginn des Entwicklungsprozesses einer App ergreifen können.
Sie ermöglichen es Ihnen, den Ablauf und das Gefühl Ihres Produkts zu testen , ohne eine einzige Zeile Code zu schreiben.
Mit Tools wie Figma und Protopie können Sie ganz einfach echte Interaktionen simulieren, komplett mit Übergängen, Animationen und Logik, die das Endprodukt nachahmen.
Diese klickbaren Mockups machen abstrakte Ideen greifbar, so dass jeder im Team sehen kann, was Sie entwickeln.
Ein starker Prototyp umfasst in der Regel:
Anklickbare Schaltflächen, Links und Kippschalter, die echte Interaktionen simulieren
Realistische Navigation über Bildschirme und Funktionen hinweg
Bedingte Abläufe, die sich an die Benutzereingaben anpassen
Echte Texte, wo immer möglich, nicht nur lorem ipsum
Bildschirmzustände für verschiedene Szenarien wie leere Bildschirme, Fehler oder Bestätigungen
Diese Phase ist für die Produktentwicklung von entscheidender Bedeutung. Sie können Probleme mit der Benutzerfreundlichkeit frühzeitig erkennen und Lösungen schnell testen.
Vielleicht stellen Sie fest, dass die Benutzer die Schaltfläche „Kasse“ in Ihrem E-Commerce-Flow nicht finden können. Kein Problem, Sie verschieben sie einfach. Das Problem ist gelöst, lange bevor die Entwickler ins Spiel kommen.
Wenn Sie Prototypen vor echte Benutzer stellen, ist das Feedback, das Sie erhalten, viel besser verwertbar.
Die Menschen interagieren auf natürliche Weise mit den Prototypen und decken dabei Schwachstellen und Lücken in der Benutzerfreundlichkeit auf, die man in einem Foliendiagramm nie entdecken würde.
Nehmen wir an, Sie entwickeln einen Prototyp für eine Gesundheitsanwendung. Vielleicht stellen Sie fest, dass ältere Benutzer Probleme mit der Textgröße oder der gestenbasierten Navigation haben. Das ist die Art von Erkenntnissen, die statische Bildschirme einfach nicht liefern können.
Die Zeit, die Sie hier investieren, zahlt sich später aus. Sie halten die Entwicklungskosten niedrig, verringern die Nacharbeit und schaffen eine solidere Grundlage für das Produkt, das Sie tatsächlich auf den Markt bringen wollen.
Bauen Sie Ihr MVP mit Blick auf die Qualität
Auch wenn Ihr MVP nur Kernfunktionen enthält, ist Qualität wichtig. Sehr viel.
Die Benutzer erwarten vom ersten Tag an reibungslose Abläufe, und sie werden Ihnen keinen Freibrief erteilen, nur weil es sich um einen „frühen Zugang“ handelt.
Denken Sie daran, dass fast ein Viertel der Benutzer eine Anwendung nach der ersten Nutzung wieder aufgibt. Wenn Ihre Anwendung abstürzt, sich verzögert oder die Benutzer verwirrt, sind sie weg, bevor sie überhaupt den Wert erkennen, den Sie so hart erarbeitet haben.
Ihr MVP ist oft die erste echte Interaktion mit Ihrer Marke – und dieser erste Eindruck bleibt haften.
Hier erfahren Sie, wie Sie schnell vorankommen, ohne etwas Schlampiges zu liefern:
Schreiben Sie sauberen, skalierbaren Code – Verwenden Sie Namenskonventionen, halten Sie Ihre Struktur übersichtlich und dokumentieren Sie gerade genug, um spätere Kopfschmerzen zu vermeiden. Schlechter Code macht Ihr MVP vielleicht nicht kaputt, aber er wird Ihre Fähigkeit, es später zu erweitern, beeinträchtigen.
Testen Sie das Wesentliche – Testen Sie, was wichtig ist. Konzentrieren Sie sich auf die wichtigsten Benutzerabläufe, richten Sie eine grundlegende Automatisierung ein und stellen Sie sicher, dass nichts Kritisches kaputt geht.
Priorisieren Sie Qualität vor Quantität – Einige wenige Funktionen, die einwandfrei funktionieren, sind besser als ein aufgeblähter MVP voller unausgereifter Ideen. Lösen Sie ein echtes Problem, bevor Sie Schnickschnack hinzufügen.
Integrierte Feedback-Schleifen – Lassen Sie die Nutzer ihre Erkenntnisse direkt über Ihre App mitteilen. So können Sie Probleme mit der Benutzerfreundlichkeit frühzeitig erkennen und Ihre Roadmap auf der Grundlage realer Informationen gestalten.
Für traditionell erstellte MVPs liegen die Entwicklungszeiträume in der Regel zwischen 2 und 6 Monaten.
Das gibt Ihnen Raum für die richtige Planung, Ausführung und das Testen, ohne die Grundlagen zu vernachlässigen.
Das Ziel eines MVP ist es nicht, etwas Halbfertiges auf die Beine zu stellen.
Es geht darum, etwas Kleines, Konzentriertes und Zuverlässiges zu entwickeln, das Ihnen zeigt, was die Benutzer wirklich wollen.
Und wenn Sie die Qualität aufrechterhalten und gleichzeitig den Umfang klein halten, ist Ihr Produkt für den langfristigen Erfolg gerüstet.
Analysetools und Feedbacksysteme einführen
Um nach der Markteinführung kluge Entscheidungen zu treffen, brauchen Sie echte Daten, keine Vermutungen.
Moderne MVPs leben oder sterben davon, wie gut sie das Nutzerverhalten und Feedback erfassen. Wenn Sie nicht lernen, wie die Nutzer Ihr Produkt verwenden, tappen Sie im Dunkeln.
Die gute Nachricht? Sie brauchen keinen riesigen Datenstapel, um loszulegen.
Ein paar gut ausgewählte Tools können Ihnen alles geben, was Sie brauchen, um zu verstehen, was funktioniert, was nicht funktioniert und was Sie als nächstes tun müssen. Hier sind einige der wichtigsten Tools, die Sie verwenden sollten_
Contentsquare – Hervorragend geeignet zur Visualisierung des Nutzerverhaltens. Sie erhalten Heatmaps, Sitzungswiederholungen und Einblicke in die Reise, die Ihnen dabei helfen, herauszufinden, wo Benutzer abspringen oder stecken bleiben.
Usersnap – Ideal zum Sammeln von direktem Feedback. Benutzer können Screenshots mit Anmerkungen versehen, Mikroumfragen einreichen und Probleme mit vollständigem Kontext senden.
Hotjar – Ein solider Allrounder für Heatmaps, Sitzungsaufzeichnungen und In-App-Umfragen. Einfach einzurichten mit No-Code- oder Low-Code-MVPs und großartig, um frühe UX-Reibungen zu erkennen.
Firebase Analytics – Entwickelt für Mobilgeräte. Es bietet detaillierte Ereignisverfolgung und Echtzeiteinblicke, mit nativer Unterstützung für iOS, Android und React Native.
Amplitude – Bietet eine tiefere Verhaltensanalyse mit Trichterverfolgung, Kohortenaufschlüsselung und Einblicken in die Kundenbindung. Wenn Sie versuchen, langfristige Muster zu verstehen, ist dies die erste Wahl.
Microsoft Clarity – Eine solide kostenlose Option für MVPs im Anfangsstadium. Sie erhalten unbegrenzte Sitzungsaufzeichnungen, Heatmaps und KI-generierte Erkenntnisse, ohne auf eine Paywall zu stoßen.
Wenn Sie von Anfang an Analysen einrichten, sind Sie bereit, mit echten Erkenntnissen zu arbeiten, nicht mit Ihrem Bauchgefühl.
Sie sehen, welche Funktionen die Benutzer tatsächlich nutzen, wo sie abspringen und wie sie sich durch Ihre App bewegen.
Und wenn dieses Feedback über Screenshots, Umfragen oder Sitzungsaufzeichnungen eingeht, ist es viel einfacher, die richtigen Dinge schneller zu korrigieren.
Einfach ausgedrückt: Je früher Sie mit dem Verfolgen und Zuhören beginnen, desto schneller wird Ihr MVP besser.
Moderne MVP-Entwicklungsansätze
Als Nächstes werden wir einige moderne Ansätze für die MVP-Entwicklung vorstellen, mit denen Sie viel Zeit und Geld sparen können.
KI-gestützte Kodierung
KI-Tools verändern die Art und Weise, wie Software von Grund auf entwickelt wird.
Anstatt jede einzelne Codezeile von Hand zu schreiben, können Entwickler jetzt in einfacher Sprache beschreiben, was sie wollen, und die KI die schwere Arbeit übernehmen lassen.
Manche nennen dies „Vibe Coding“ – Sie erklären Ihre Absicht, und die KI übersetzt sie in funktionierenden Code.
Dies liegt irgendwo zwischen traditioneller Entwicklung und no-code Plattformen. Sie kommen schneller voran, behalten aber dennoch die volle Kontrolle über Ihre Codebasis.
Im Gegensatz zu den meisten No-Code-Tools erzeugen KI-Codierassistenten (wenn Sie sie gut anleiten und ihnen genügend Kontext geben) in der Regel sauberen, modularen Code, den Sie tatsächlich verwenden können.
Und Sie sind nicht in eine Blackbox eingesperrt – Sie überprüfen, überarbeiten und bauen auf dem von der KI geschriebenen Code auf, genau wie Sie es mit der Pull-Anfrage eines Kollegen tun würden.
Das verändert die Rolle des Entwicklers. Da weniger Zeit mit sich wiederholenden Aufgaben verbracht wird, bleibt mehr Raum, um über Architektur, Produktlogik und Benutzererfahrung nachzudenken.
GitHub Copilot (41,9 %) – Das am häufigsten verwendete Tool. Es lässt sich direkt in Ihre IDE integrieren und hilft bei allem, von Codevorschlägen bis hin zu vollständigen Funktionen.
Gemini Code Assist ( 31,9 %) – Googles KI-Assistent, der plattform- und kontextübergreifend funktioniert, von mobilen bis hin zu Cloud-nativen Codebasen.
Amazon Q (ehemals CodeWhisperer) ( 28,4 %) – Amazons auf Entwickler ausgerichtetes Tool, das sich besonders für Cloud-basierte Projekte und AWS-native Workflows eignet.
Cursor (28,4 %) – Speziell für die KI-Paarprogrammierung entwickelt, bietet Inline-Vorschläge und tiefes Dateikontextbewusstsein.
Augment (20,2 %) – Ein wachsendes Tool, das sich auf KI-gestütztes Refactoring, Testen und Dokumentationserstellung konzentriert.
Nur ein Hinweis: Allgemeine KI-Tools wie ChatGPT und Claude wurden in dem Bericht nicht berücksichtigt – diese Liste bezieht sich nur auf Kodierassistenten für Entwickler. Mit ihnen ist die Landschaft noch vielfältiger.
Das Wichtigste ist, dass diese Tools nicht nur die Entwicklung beschleunigen. Sie verändern auch, wer daran teilnehmen kann.
Nicht-technische Gründer und Fachleute können jetzt früher in den Entwicklungsprozess einbezogen werden.
Und das ist eine gute Nachricht. Denn je schneller Sie Ihre Idee testen können, desto schneller können Sie etwas entwickeln, das sich zu skalieren lohnt.
No-Code MVP-Entwicklung
No-Code-Tools haben Gründern ohne technische Vorkenntnisse die Möglichkeit eröffnet, ihre erste Version zu erstellen und zu veröffentlichen, ohne eine einzige Zeile Code schreiben zu müssen.
Sie sind ideal, wenn Sie schnell vorankommen, die Kosten niedrig halten und echtes Nutzerfeedback sammeln wollen.
Sie können etwas in ein oder zwei Wochen erstellen, es mit echten Benutzern testen und iterieren, bevor Sie mehr als ein paar tausend Dollar ausgegeben haben.
Hier sind einige der nützlichsten no-code Plattformen für MVPs:
Adalo – Hervorragend geeignet für die Erstellung mobiler Apps mit Drag-and-Drop-Komponenten. Sie können sie als Progressive Web Apps oder native Apps für iOS und Android veröffentlichen.
Bubble – Einer der leistungsfähigsten visuellen App-Builder für das Web. Unterstützt dynamische Logik, benutzerdefinierte Datenbanken und API-Integrationen.
Glide – Ideal für die Erstellung von Verzeichnissen, Marktplätzen oder einfachen CRMs mit einer Tabellenkalkulation (Google Sheets oder Airtable) als Backend.
Softr – Eine einsteigerfreundliche Plattform, die auf Airtable basiert. Ideal für schnelle MVPs, die keine benutzerdefinierte Oberfläche oder tiefgreifende Logik benötigen.
Backendless – Bietet mehr Kontrolle über das Backend als die meisten no-code Plattformen. Eine gute Wahl, wenn Sie lernen möchten, wie die Dinge unter der Haube funktionieren.
No-Code-Plattformen eignen sich besonders gut für die Entwicklung von Webanwendungen im Anfangsstadium, einfachen Marktplätzen oder leichtgewichtigen SaaS-Produkten mit einfachen Dashboards.
Einfachere Builds können von spezialisierten Agenturen in 2 bis 4 Wochen erstellt werden, während fortgeschrittenere Produkte mit benutzerdefinierten Workflows oder Integrationen länger dauern und mehr kosten können.
Sobald Ihr Produkt jedoch komplexer wird, werden Sie wahrscheinlich über No-Code hinauswachsen.
Wenn Ihr MVP erweiterte Benutzerberechtigungen, Echtzeitfunktionen oder tiefgreifende Integrationen benötigt, sollten Sie auf benutzerdefinierte oder hybride Entwicklung umsteigen.
Low-Code-Entwicklung
Low-Code-Plattformen bieten Ihnen eine schnelle, flexible Möglichkeit, MVPs zu erstellen, insbesondere wenn Ihre Idee nicht von Anfang an eine Menge komplexer Logik erfordert.
Wie Vibe Coding liegen sie irgendwo zwischen No-Code-Tools und vollständiger kundenspezifischer Entwicklung.
Sie erhalten Drag-and-Drop-UI-Builder, vorgefertigte Komponenten und grundlegende Automatisierungsfunktionen und haben gleichzeitig die Möglichkeit, bei Bedarf eigenen Code zu schreiben.
Es ist kein Wundermittel, aber es funktioniert gut, wenn Geschwindigkeit wichtiger ist als tiefgreifende Anpassungen. Hier der Vergleich der wichtigsten Low-Code-Plattformen:
Microsoft Power Apps – Am besten geeignet für Teams, die bereits in das Microsoft-Ökosystem eingebunden sind. Einfach mit Excel, Teams und Azure zu verbinden.
Mendix – Konzentriert sich auf die teamübergreifende Zusammenarbeit. Ideal, wenn Ihre Geschäfts- und Technikteams gemeinsam arbeiten.
OutSystems – Unternehmensorientiert. Stark auf Skalierbarkeit, Governance und Sicherheit für regulierte Branchen ausgerichtet.
Retool – Entwickelt für Entwickler. Ideal für interne Tools mit wiederverwendbaren Komponenten und direkten API-/Datenbankverbindungen.
Wenn Sie ein internes Tool, ein einfaches Kundenportal oder eine Proof-of-Concept-Anwendung entwickeln, können Sie mit Low-Code in 2 bis 6 Wochen auf den Markt kommen, und das oft zu einem Bruchteil der Kosten, die bei einer benutzerdefinierten Entwicklung anfallen.
Aber es gibt Abstriche. Wenn Ihr MVP erweiterte Funktionen, eine einzigartige Benutzeroberfläche oder tiefgreifende Integrationen benötigt, stoßen Sie schnell an die Grenzen der Plattform. In diesem Fall ist die Entwicklung des vollständigen Codes die bessere Wahl.
MVP-Kostenaufschlüsselung: Wie viel kostet die Erstellung eines MVP?
MVPs ohne Code sind finanziell am erschwinglichsten, wobei Plattformabonnements zwischen 25 und 100 US-Dollar pro Monat und von Agenturen erstellte Lösungen zwischen 1.000 und 3.000 US-Dollar kosten.
Die Entwicklungszeit beträgt Tage bis Wochen, was diesen Ansatz ideal macht, wenn Sie Ihre Idee schnell validieren müssen.
Die Low-Code-Entwicklung kostet in der Regel zwischen 1.000 und 25.000 US-Dollar mit einem Zeitrahmen von 2 bis 6 Wochen und bietet einen soliden Mittelweg zwischen Geschwindigkeit und Anpassung.
Sie könnten ein wirklich einfaches MVP für 15.000 $ erstellen und dann Feierabend machen.
Aber die Qualität zählt. Ein hochwertiger MVP für eine einfache App-Idee kann leicht über 40.000 $ kosten. Und für komplexe Anwendungen auf Unternehmensebene kann allein das MVP über 250.000 $ kosten.
Sie erhalten jedoch die vollständige Kontrolle und unbegrenzte Anpassungsmöglichkeiten.
Dieses Maß an Flexibilität hat seinen Preis – aber wenn Ihr Produkt auf komplexe Logik, einzigartige Funktionalität oder tiefgreifende Integrationen angewiesen ist, könnte dies der einzig realistische Weg sein.
Bei benutzerdefinierten MVPs haben Sie vom ersten Tag an die volle Kontrolle über die Technologie und die Skalierbarkeit, was ein großer Vorteil sein kann, wenn Sie etwas entwickeln, das von Dauer sein soll.
Vergewissern Sie sich nur, dass Sie ein echtes Problem lösen, bevor Sie diese Art von Investition tätigen.
Außerdem müssen Sie einkalkulieren , was es Sie nach dem Start kosten wird – Plattformabonnements, Hosting, Analysetools und Gehälter für Teammitglieder, die an Verbesserungen arbeiten.
Stellen Sie sicher, dass Sie Geld für regelmäßige Verbesserungen einplanen, denn erfolgreiche MVPs müssen auf der Grundlage von Nutzererfahrungen und Marktentwicklungen aktualisiert werden.
MVP-Erfolgsgeschichten aus der Praxis
Abschließend gehen wir auf einige der bekanntesten MVP-Erfolgsgeschichten ein.
Facebook
Facebook startete 2004 als „TheFacebook“ und bot einfache Profile für Harvard-Studenten an.
Innerhalb von 24 Stunden hatten sich 1.200 Studenten angemeldet.
Sechs Monate später wurde die Plattform auf andere Top-Universitäten in den USA ausgeweitet und erreichte 150.000 Nutzer.
Im April 2005 hatte das Unternehmen 3,85 Millionen Nutzer – genug, um 12,2 Millionen Dollar von Accel Partners zu erhalten.
Mit dieser Finanzierung konnten die Technologie und das Team ausgebaut werden.
In den nächsten Jahren führte Facebook den News Feed ein, öffnete sich für die Öffentlichkeit und startete die Facebook-Plattform – und verwandelte damit ein Hochschulverzeichnis in ein globales soziales Netzwerk.
Airbnb
Im Jahr 2007 begann Airbnb mit drei Luftmatratzen auf dem Boden eines Wohnzimmers während einer ausverkauften Designkonferenz.
Die Gäste zahlten 80 Dollar pro Nacht für ein Bett mit Frühstück, während die Gründer alles manuell abwickelten, vom Einchecken bis zum Fotografieren.
Sie starteten mit einer einfachen Website und wickelten die Zahlungen über PayPal ab.
Dieser Ansatz half ihnen, echte Beziehungen zu den ersten Nutzern aufzubauen, von denen viele zu treuen Fürsprechern wurden. Und das, ohne dabei Kapital zu verbrauchen.
Uber
Der MVP von Uber war eine abgespeckte App zur Buchung von Fahrten mit Fahrern in der Nähe.
Sie erfüllte ein einziges Versprechen: Tippe auf eine Schaltfläche, um eine Fahrt zu bekommen. Diese Einfachheit machte es einfach, die App zu testen, zu skalieren und erste Nutzerdaten zu sammeln.
Nachdem sich das Modell bewährt hatte, expandierte Uber mit UberX (günstige Fahrten), UberPOOL (Fahrgemeinschaften) und Uber Eats (Essenslieferungen).
Heute bietet Uber alles an, von der Integration des öffentlichen Nahverkehrs bis hin zu Fahrradverleih und Flugbuchungen – alles auf der Grundlage eines fokussierten MVP.
Planen Sie die Erstellung eines MVP?
Planen Sie den Aufbau eines MVP, wissen aber nicht, wo Sie anfangen sollen oder wie Sie es am besten umsetzen können?
Da sind Sie nicht allein.
Wir haben mit Startups und Scaleups aus verschiedenen Branchen zusammengearbeitet, um Ideen aus der Frühphase in funktionierende Produkte zu verwandeln, die tatsächlich echte Probleme lösen.
Ganz gleich, ob Sie ein neues Konzept validieren oder ein bestehendes verfeinern möchten, wir helfen Ihnen, sich auf das Wesentliche zu konzentrieren.
Und das ist das Durchbrechen des Rauschens und die Entwicklung von Produkten, die die Menschen tatsächlich nutzen wollen.
Wenn Sie bereit sind, mit weniger Risiko von der Idee zum MVP zu gelangen, lassen Sie uns reden. Wir führen Sie durch den Prozess und helfen Ihnen dabei, herauszufinden, was Sie zuerst entwickeln sollten.
Ante ist ein wahrer Experte. Als Absolvent der Fakultät für Elektrotechnik und Informatik ist er von Anfang an Teil von DECODE. Mit umfassendem technischem Wissen ist er ein erfahrener Softwareentwickler – doch seine wahre Stärke liegt in der iOS-Entwicklung. Seine Erfahrung aus Projekten in den Bereichen FinTech und Telekommunikation spricht für sich.
Ante hat viele Hobbys, aber seine Top 3 sind: Angeln, Jagen und – noch mal – Angeln. Außerdem ist er Staatsmeister im Curling und spielt für die kroatische Nationalmannschaft. Beeindruckend, oder?
Hier finden Sie einen detaillierten Leitfaden zur MVP-Entwicklung für Unternehmen – die Vorteile, die Herausforderungen und eine Schritt-für-Schritt-Anleitung.
Hier zeigen wir Ihnen, wie Sie das beste Team für die Entwicklung mobiler Apps zusammenstellen – wir besprechen wichtige Rollen, die Teamstruktur und wie Sie das Team einstellen.
