Die 12 wichtigsten Fragen, die Sie vor der Beauftragung eines Nearshore-Softwareentwicklungsunternehmens stellen sollten

Wenn Sie es richtig anpacken, bringt die Nearshore-Softwareentwicklung eine Menge Vorteile mit sich.

Kosteneinsparungen, Zugang zu Spitzenkräften, einfachere Zusammenarbeit – was immer Sie wollen.

Aber das gilt nur, wenn man die richtigen Leute einstellt.

Dabei kommt es darauf an, die richtigen Fragen zu stellen, um die wahren Experten zu erkennen und den Rest herauszufiltern.

Hier finden Sie die 12 wichtigsten Fragen, die Sie jedem potenziellen Nearshore-Entwicklungsunternehmen stellen sollten, bevor Sie es beauftragen.

Lasst uns eintauchen!

Welche Erfahrungen haben Sie in unserer Branche?

Branchenspezifische Erfahrung ist ein starker Indikator dafür, dass ein potenzieller Nearshore-Entwicklungspartner Ergebnisse liefern kann.

Ein Unternehmen, das mit Ihrer Branche vertraut ist, kennt die gesetzlichen Anforderungen, Markttrends und Nutzerbedürfnisse in Ihrer Branche.

Dies verkürzt die Einführungszeit, minimiert die Risiken und verbessert den Projekterfolg insgesamt.

Hier sind ein paar Beispiele:

• Gesundheitswesen – Ein Unternehmen, das sich mit Software für das Gesundheitswesen auskennt, weiß um die Einhaltung des HIPAA, die Datensicherheit und die Notwendigkeit der Interoperabilität mit bestehenden Systemen.
• Fintech – Teams, die in der Fintech-Branche tätig sind, müssen die PCI DSS-Bestimmungen, Maßnahmen zur Betrugsprävention und die Verarbeitung von Transaktionen in Echtzeit kennen.
• E-Commerce – Experten für E-Commerce-Entwicklung wissen, dass sie sich auf Konversionsoptimierung, sichere Zahlungsintegration und Kundenerfahrung konzentrieren müssen.

Hier erfahren Sie, wie Sie die Kompetenz eines Entwicklungsunternehmens in Ihrem Bereich beurteilen können:

• Fragen Sie nach Fallstudien – Suchen Sie nach detaillierten Beispielen für frühere Projekte in Ihrer Branche.
• Prüfen Sie Kundenberichte – Erkundigen Sie sich bei früheren Kunden nach deren Erfahrungen.
• Prüfen Sie die technische Ausstattung des Unternehmens – Stellen Sie sicher, dass das Unternehmen Erfahrung mit den von Ihnen benötigten Technologien hat.
• Diskutieren Sie über die Einhaltung von Vorschriften – Fragen Sie, wie sie mit Branchenvorschriften und Sicherheitsstandards umgehen.
• Beurteilung der Problemlösungskompetenz – Fragen Sie sie, wie sie an branchenspezifische Herausforderungen herangegangen sind.

Die Beauftragung eines Nearshore-Entwicklungsunternehmens mit einschlägiger Branchenerfahrung spart Ihnen Zeit, verringert die Risiken und verbessert die Qualität Ihres Produkts.

Suchen Sie also nach einem Team, das Ihr Geschäft versteht, nicht nur die Softwareentwicklung.

Welches technische Paket verwenden Sie?

Der Erfolg Ihres Produkts hängt davon ab, dass Sie vom ersten Tag an die richtigen Werkzeuge wählen.

Und ein solider technischer Stack ist die Grundlage für jedes großartige Softwareprodukt.

Der von Ihnen verwendete Technologie-Stack bestimmt die Leistung, Skalierbarkeit und Wartungsfreundlichkeit Ihres Produkts.

Eine Fintech-App benötigt beispielsweise Sicherheit und schnelle Transaktionen, während eine Medienplattform nahtloses Streaming von Inhalten erfordert.

Die falsche Wahl kann zu Sicherheitsproblemen, Leistungsengpässen und kostspieligen Umschreibungen führen.

Stellen Sie Software-Entwickler aus der EU ein. Lassen Sie uns reden →.

Sie werden mit unseren Technologieexperten sprechen.

Ihr Nearshore-Entwicklungspartner sollte über Fachwissen in Technologien verfügen, die den Anforderungen Ihres Projekts entsprechen.

Hier erfahren Sie, wie Sie die technische Ausstattung der Unternehmen bewerten können:

• Prüfen Sie, ob sie Ihren Bedürfnissen entsprechen – Fragen Sie sie, warum sie bestimmte Technologien für Ihr Projekt empfehlen.
• Schauen Sie sich frühere Projekte an – Schauen Sie sich an, welche Technologiepakete sie für ähnliche Lösungen verwendet haben.
• Fragen Sie nach der Integration von Drittanbietern – Vergewissern Sie sich, dass sich der Tech-Stack problemlos in Ihre vorhandenen Tools und Systeme integrieren lässt.
• Langfristige Skalierbarkeit sicherstellen – Die Technologie sollte zukünftiges Wachstum unterstützen, ohne dass eine vollständige Neuprogrammierung erforderlich ist.
• Vergewissern Sie sich, dass Ihr internes Team damit arbeiten kann – Wenn Ihr internes Team später die Arbeit übernehmen soll, stellen Sie sicher, dass es mit dem gewählten Stack vertraut ist.

Die Wahl des falschen Stapels kann kostspielig sein.

Man sollte sich nicht einfach in die Entwicklung von Trendtechnologien stürzen, ohne vorher über die langfristige Machbarkeit nachzudenken.

Sie müssen sich für einen Partner entscheiden, der Ihre geschäftlichen Anforderungen versteht und nicht nur die neuesten Techniktrends kennt.

Und das ist der Schlüssel zur Entwicklung eines erfolgreichen Softwareprodukts.

Welche Modelle der Zusammenarbeit bieten Sie an?

Die Wahl des richtigen Kooperationsmodells ist der Schlüssel zu einer erfolgreichen Partnerschaft.

Der richtige Ansatz hält Ihr Projekt auf Kurs und sorgt für reibungslose Teamarbeit und maximale Effizienz.

Nearshore-Entwicklungsunternehmen bieten in der Regel zwei Optionen an: dedizierte Teams und Teamverstärkung (erweitertes Team).

Hier ist ein kurzer Überblick über die 2 Modelle:

Teamverstärkung vs. eigenes Team: Überblick

Ein engagiertes Team wird, wie der Name schon sagt, ausschließlich an Ihrem Projekt arbeiten.

Dieses Modell bietet volle Autonomie und langfristiges Engagement und eignet sich daher perfekt für langfristige Projekte oder wenn Sie einen kompletten Entwicklungszyklus benötigen.

Ihr engagiertes Team arbeitet wie ein internes Team, nur dass es von Ihrem Nearshore-Partner gebildet wird.

Und wenn Sie den richtigen Partner wählen, wird er sich genauso um Ihr Produkt kümmern wie ein internes Team.

Bei der Teamerweiterung hingegen werden externe Entwickler in Ihr bestehendes internes Team integriert.

Sie arbeiten als Erweiterung Ihres internen Teams und folgen Ihren Arbeitsabläufen und Entwicklungsprozessen.

Es ist eine gute Lösung, wenn Sie spezielle Fähigkeiten benötigen oder wenn Sie unter Zeitdruck stehen und schnell zusätzliche Entwickler brauchen.

Letztendlich hängt die Wahl von Ihren spezifischen Bedürfnissen ab.

Und ein guter Nearshore-Partner kann sich anpassen und Ihnen helfen, die richtige Entscheidung zu treffen.

Habe ich direkten Zugang zu meinem Team?

Wenn Sie nicht direkt mit Ihrem Team kommunizieren können, laufen Sie Gefahr, die Kontrolle über Ihr Projekt zu verlieren.

Einige Anbieter werden versuchen, als Vermittler aufzutreten und Ihren Zugang zu den von Ihnen beauftragten Entwicklern zu beschränken.

Dies führt zu unnötigen Engpässen und verlangsamt die Entscheidungsfindung.

Aber wenn Sie direkten Zugang zum Team haben, können Sie das:

• Weniger Missverständnisse – Da kein Mittelsmann Ihr Feedback filtert, vermeiden Sie Missverständnisse, die Ihr Projekt zum Scheitern bringen können.
• Schnellere Entscheidungsfindung – Keine langen Wartezeiten für Aktualisierungen und endlose Genehmigungsschleifen mehr.
• Stärkung der Zusammenarbeit – Wenn das Team Ihre Idee und Vision aus erster Hand erfährt, wird es seine Arbeit besser machen.
• Verbesserte Verantwortlichkeit – Sie wissen, wer für die einzelnen Aufgaben verantwortlich ist und

Sie müssen also sicherstellen, dass Ihre potenziellen Partner Sie nicht auf eine einzige Anlaufstelle beschränken.

Die besten Nearshore-Partner sind völlig transparent und lassen Sie jederzeit direkt mit dem Team sprechen, das Sie beauftragt haben.

Und das ist der Schlüssel zu einer erfolgreichen Partnerschaft.

Wie intensiv werden Sie sich mit meinem Projekt beschäftigen?

Ein Team, das auf mehrere Projekte verteilt ist, kann Ihrem Projekt nicht die nötige Aufmerksamkeit schenken.

Dies führt zu Verzögerungen, geringerer Codequalität und mangelnder Konzentration.

Ihr Nearshore-Team sollte Ihr Projekt als Priorität behandeln, nicht als ein weiteres Ticket im Backlog.

Aber warum ist das so wichtig?

Wenn sich Ihr Team voll und ganz für Ihr Projekt einsetzt, wird es das auch tun:

• Besseres Verständnis für Ihr Produkt – Kein ständiger Kontextwechsel bedeutet, dass sie Ihre Vision besser verstehen und genau das bauen können, was Sie brauchen.
• Schnellere Bereitstellung von Funktionen – Mit voller Konzentration können sie schnell arbeiten, Engpässe vermeiden und Fristen einhalten.
• Schreiben Sie besseren Code – Weniger Ablenkungen bedeuten saubereren Code, weniger Fehler und ein stabileres Produkt.
• Bessere Entscheidungen treffen – Ein Team, das sich voll und ganz auf Ihr Projekt konzentriert, wird Probleme frühzeitig erkennen und Verbesserungen vorschlagen, um die Entwicklung auf Kurs zu halten.

Deshalb müssen Sie sicherstellen, dass Ihre potenziellen Nearshore-Partner ein Team aufbauen können, das sich voll und ganz für Ihr Projekt einsetzt.

Mit dem richtigen Partner haben Sie ein Team, das sich voll und ganz für den Erfolg Ihres Projekts einsetzt und nicht mit mehreren Projekten gleichzeitig jongliert.

Und das ist der Schlüssel zum langfristigen Erfolg.

Wie gehen Sie mit Änderungen des Projektumfangs um?

Umfangsänderungen sind bei der Softwareentwicklung unvermeidlich.

Neue Funktionen, veränderte Prioritäten und das Feedback des Marktes können Ihren ursprünglichen Plan ändern.

Der Schlüssel liegt darin, wie Ihr Nearshore-Partner diese Änderungen bewältigt, ohne dass es zu Verzögerungen, Budgetüberschreitungen oder Qualitätsproblemen kommt.

Umfangsänderungen sind von Natur aus riskant.

Wenn sie schlecht gehandhabt werden, führen sie zu einer schleichenden Ausweitung des Umfangs.

Und die Ausweitung des Projektumfangs ist einer der größten Projektkiller überhaupt.

Wenn Sie mehr darüber erfahren möchten: Marko Strizic, Mitbegründer und CEO von DECODE, hat sich in einer Folge unseres Podcasts The Roadmap ausführlich mit dem Thema Scope Creep beschäftigt:

Kurz gesagt, schlecht gehandhabte Umfangsänderungen führen zu:

• Verpasste Termine – Ständige Überarbeitungen des Projektumfangs verschieben den Zeitplan und können zu monatelangen Verzögerungen führen.
• Höhere Kosten – Ungeplante Arbeiten können Ihr Budget sprengen und die Kosten erheblich erhöhen.
• Technische Schulden – Schnellreparaturen und Abkürzungen häufen sich, was der langfristigen Stabilität Ihres Produkts schadet.
• Frustrierte Teams – Wenn sich Ihre Prioritäten zu oft ändern, verliert Ihr Team den Fokus.

Was Sie suchen, ist ein Unternehmen, das einen strukturierten Ansatz für Umfangsänderungen hat.

Sie sollten jede neue Änderungsanfrage vor der Genehmigung im Detail analysieren und die Änderungen nach ihrem Wert priorisieren.

Außerdem brauchen Sie einen Partner, der sich nicht scheut, zurückzuschlagen, wenn Ihre Ideen nicht realisierbar sind.

Denken Sie daran, dass Änderungen am Umfang ein Produkt verbessern und nicht seine Entwicklung zum Stillstand bringen sollten.

Und ein guter Nearshore-Partner wird wissen

Bieten Sie Qualitätssicherung (QA) an?

Qualitätssicherung (QA) sollte nicht optional sein, egal wie klein das Projekt ist.

Die Qualitätssicherung ist der Unterschied zwischen einem funktionierenden und einem nicht funktionierenden Produkt.

Ein einziger kritischer Fehler kann das Vertrauen der Benutzer zerstören, Sicherheitslücken verursachen oder die Markteinführung Ihres Produkts verzögern.

Und das ist nicht nur leeres Gerede.

Schlechte Softwarequalität kostet US-Unternehmen jedes Jahr2,42 Billionen Dollar.

Und je länger man mit der Behebung von Fehlern wartet, desto teurer werden sie.

Die Behebung eines Fehlers, der erst nach der Bereitstellung entdeckt wird, kann bis zu 100-mal teurer sein als gleich zu Beginn der Entwicklung:

Ihr Nearshore-Entwicklungspartner sollte über einen strukturierten, gut dokumentierten QA-Prozess verfügen, der sicherstellt, dass Ihre Software vor der Freigabe hohe Standards erfüllt.

Suchen Sie sich einen Partner, der die Qualitätssicherung ernst nimmt und sie in jede Entwicklungsphase einbezieht.

Das ist der beste Weg, um sicherzustellen, dass Ihr Produkt zuverlässig und sicher ist.

Welche Entwicklungsmethoden verwenden Sie?

Die von einem Unternehmen verwendete Entwicklungsmethodik wirkt sich auf die Geschwindigkeit, Effizienz und Qualität der Entwicklung aus.

Sie müssen also sicherstellen, dass sie den richtigen verwenden.

Agile Methoden wie Scrum und Kanban sind der Industriestandard in der modernen Softwareentwicklung.

Und dafür gibt es einen guten Grund.

Im Durchschnitt sind agile Projekte um 28 % erfolgreicher als Projekte, bei denen traditionelle Entwicklungsmethoden zum Einsatz kommen.

Wir empfehlen, einen Partner zu finden, der Scrum einsetzt – es gibt einen Grund, warum 87 % der agilen Teams es verwenden.

Wie funktioniert das also?

Scrum unterteilt die Entwicklung in 2-4-wöchige Iterationen, die Sprints genannt werden, wobei jeder Sprint wie ein kleiner Entwicklungszyklus wirkt.

Es ist strukturiert genug, um die Entwicklung auf dem richtigen Weg zu halten, aber flexibel genug, um bei Bedarf die Prioritäten in der Mitte der Entwicklung zu verschieben.

Natürlich wird der richtige Partner in der Lage sein, seinen Ansatz an die spezifischen Anforderungen Ihres Projekts anzupassen.

Aber im Allgemeinen ist Scrum (und Agile im weiteren Sinne) der richtige Weg.

Wie gehen Sie mit der Sicherheit um?

Sicherheit sollte bei der Software-Entwicklung kein nachträglicher Gedanke sein.

Eine einzige Schwachstelle, die nicht behoben wird, kann zu Datenschutzverletzungen, großen finanziellen Verlusten und Rufschädigung führen.

Und die Zahlen belegen dies auch.

Laut dem IBM-Bericht „Cost of a Data Breach 2024 “ erreichten die durchschnittlichen Kosten einer Datenschutzverletzung mit 4,88 Millionen US-Dollar den bisher höchsten Wert.

Und da die Cyberkriminalität in den letzten Jahren explodiert ist und Unternehmen allein im Jahr 2025 voraussichtlich 10,29 Billionen Dollar kosten wird, können Sie sich schlechte Sicherheit nicht leisten.

Quelle: Statista

Wenn Sie also nach einem Nearshore-Entwicklungspartner suchen, müssen Sie sicherstellen, dass dieser strenge Sicherheitsstandards einhält.

Prüfen Sie, ob sie weltweit anerkannte Sicherheitsstandards wie ISO/IEC 27001 einhalten. Und geben Sie sich nicht mit weniger zufrieden.

Sicherheit ist nicht optional, sie ist eine Notwendigkeit.

Und Sie brauchen einen Entwicklungspartner, der dies ernst nimmt.

Können Sie Referenzen oder Fallstudien vorlegen?

Die Erfolgsbilanz eines Nearshore-Unternehmens ist aussagekräftiger als sein Verkaufsargument.

Fallstudien und Kundenreferenzen sind der Beweis für ihre bisherigen Erfolge, ihre Zuverlässigkeit und ihr Fachwissen.

Ohne sie verlassen Sie sich auf ungeprüfte Behauptungen.

Nehmen wir an, Sie möchten eine IoT-Anwendung entwickeln.

Ein Unternehmen, das bereits IoT-Begleitanwendungen entwickelt hat und sich mit IoT-Hardware und eingebetteter Software auskennt, ist die ideale Wahl für Ihr Projekt.

Aber nicht alle Fallstudien sind gleich.

Gute Fallstudien gehen in die Tiefe und behandeln das Thema:

• Das Problem, das sie für ihren Kunden gelöst haben
• Wie sie das Problem gelöst haben
• Die Auswirkungen ihrer Lösung
• Das Team und der eingesetzte Tech-Stack

Ein vertrauenswürdiger Nearshore-Partner ist stolz darauf, seine Arbeit zu präsentieren.

Ihre Fallstudien sollten beweisen, dass sie Ergebnisse liefern, echte Probleme lösen und Ihnen helfen können, Ihre Geschäftsziele zu erreichen.

Und das ist genau das, wonach Sie suchen sollten. Wenn sie keine Beweise liefern können, gehen Sie weg.

Bieten Sie Unterstützung nach der Markteinführung an?

Die Softwareentwicklung endet nicht mit dem Start. Es treten Bugs auf, Benutzer fordern neue Funktionen an, und Sicherheitsbedrohungen entwickeln sich…

Eine starke Unterstützung nach der Markteinführung sorgt dafür, dass Ihr Produkt wettbewerbsfähig und zuverlässig bleibt.

Ein zuverlässiger Nearshore-Partner sollte in der Lage sein, laufende Wartung, Aktualisierungen und technischen Support anzubieten.

Ohne sie müssen Sie mit ungelösten Fehlern, Sicherheitslücken, schlechter Leistung und letztlich mit Umsatzeinbußen rechnen.

Suchen Sie sich einen Partner, der damit umgehen kann:

• Fehlerbehebungen
• Sicherheits-Updates
• Optimierung der Leistung
• Verbesserungen der Funktionen
• Technische Unterstützung und Fehlerbehebung

Denken Sie daran, dass die Einführung Ihres Produkts nur der Anfang ist.

Die Suche nach einem langfristigen Partner, dem Sie vertrauen können, um Ihr Produkt weiterzuentwickeln, ist der Schlüssel zu seinem Erfolg.

Und das kann nur gelingen, wenn Ihre Partner auch nach der Markteinführung eine starke Unterstützung bieten.

Was ist Ihr Preismodell?

Die Kosten sind der wichtigste Faktor bei der Auswahl eines Nearshore-Entwicklungspartners.

Und das Preismodell spielt eine große Rolle bei der Bestimmung der Gesamtkostenentwicklung.

Die meisten Nearshore-Entwicklungsunternehmen bieten 2 Preismodelle an – Festpreis und Zeit und Materialien.

Hier ein Überblick über die Hauptunterschiede:

Festpreis vs. Zeit und Material: Überblick

Das Festpreismodell eignet sich hervorragend für (relativ) einfache Projekte mit klar definierten Anforderungen.

Aber es gibt einen Haken. Alle Änderungen des Projektumfangs müssen separat ausgehandelt werden, was die Kosten erheblich in die Höhe treiben kann.

Wenn Sie sich für ein Festpreismodell entscheiden, müssen Sie viel Zeit und Energie aufwenden, um sicherzustellen, dass der Vertrag eingehalten wird. Sie würden sich in einem ständigen Tauziehen mit der Agentur befinden, anstatt sich um wichtigere Dinge zu kümmern.

Marko Strizic, DECODE Mitbegründer und CEO

Deshalb ist das Modell „Zeit und Material“ die bessere Wahl.

Sie zahlen für die tatsächlich verbrauchten Ressourcen, so dass dies das fairste Modell für alle Beteiligten ist.

Unabhängig vom Preismodell sollten Sie aber vor allem auf Transparenz achten.

Ein guter Partner wird Ihnen die anfallenden Kosten von Anfang an klar darlegen und Ihnen helfen, ein Modell zu wählen, das am besten zu Ihrem Projekt passt.

Suchen Sie einen zuverlässigen Nearshore-Entwicklungspartner?

Sie möchten einen Nearshore-Entwicklungspartner finden, auf den Sie sich verlassen können, finden aber nicht den richtigen Partner?

Dann sind Sie hier genau richtig.

Wir sind ein in der EU ansässiges Full-Service-Unternehmen für die Entwicklung von Softwareprodukten und verfügen über mehr als 12 Jahre Erfahrung in der Entwicklung komplexer Softwareprodukte für alle Bereiche vom Gesundheitswesen bis zur Eisenbahn.

Wir können also alles bewältigen, was Sie uns vorsetzen – und wir lieben eine gute Herausforderung.

Wenn Sie mehr erfahren möchten, wenden Sie sich bitte an unser Team, das gerne einen Termin mit Ihnen vereinbart, um Ihre Bedürfnisse im Detail zu besprechen.