PROOF OF CONCEPT
Vermeiden Sie unnötige Investitionen und blindes Entwickeln, indem Sie Ihre Idee mit unserem Proof-of-Concept-Service (PoC) testen. Testen Sie Ihr Konzept, bevor Sie sich auf eine vollständige Entwicklung festlegen.
So geht’s →
Diese Großunternehmen vertrauen uns
Was ist ein POC?
Ein Proof of Concept ist wie ein kleines Experiment für Ihre große Idee. Anstatt die gesamte Lösung zu entwickeln, testen wir eine Schlüsselfunktion oder ein Konzept, um zu sehen, ob es in der realen Welt funktioniert.
Stellen Sie sich vor, Sie erstellen eine Arbeitsprobe – ein praktischer Weg, um kritische Fragen wie diese zu beantworten:
- Ist diese Idee möglich?
- Wird es das Problem lösen, das wir lösen wollen?
- Kann es mit den von uns bereits verwendeten Tools oder Systemen funktionieren?
Ganz gleich, ob Sie eine neue Technologie erforschen, eine Funktion in ein bestehendes System einführen oder ein Geschäftskonzept validieren möchten, ein PoC hilft Ihnen, das Rätselraten aus der Innovation zu nehmen.
Für wen ist es gedacht?
- KI-Enthusiasten, die neue Ideen testen – Fragen Sie sich, ob künstliche Intelligenz Ihr einzigartiges Problem lösen kann? Unsere KI-Expertise stellt sicher, dass Ihre Tests realistisch sind und messbare Ergebnisse liefern.
- Unternehmen, die auf aufkommende Technologien setzen – Vom IoT bis zur Blockchain: Wenn Sie neue Technologien erkunden, bietet ein PoC einen klaren Überblick über die Machbarkeit und den Wert.
- Unternehmer, die Investoren gewinnen möchten – Nutzen Sie ein funktionierendes PoC als überzeugende Demonstration des Potenzials Ihrer Idee, um Finanzierung und Unterstützung zu sichern.
- Engineering-Teams mit Skill-Gaps – Müssen Sie eine fortschrittliche Funktion oder ein neues Fachgebiet testen? Wir bieten spezialisierte Expertise und Tools, um die Fähigkeiten Ihres Teams zu ergänzen.
- Produktmanager mit engen Fristen – Beschleunigen Sie Entwicklungszyklen, indem Sie Funktionen oder Konzepte in nur wenigen Wochen validieren.
- Unternehmen im schnellen Wachstum – Ob Sie eine bahnbrechende Funktion testen oder ein neues Marktsegment validieren, ein PoC hilft Ihnen, schnell zu handeln und Risiken zu minimieren.
- Etablierte Unternehmen – Denken Sie daran, neue Technologien zu integrieren oder Softwareprodukte zu lancieren? Ein PoC sorgt für eine reibungslose Anpassung an Ihre bestehenden Systeme und Geschäftszielen.
- Entscheider unter Budgetdruck – Vermeiden Sie es, Ressourcen in ungetestete Ideen zu investieren. Ein PoC liefert Klarheit, um fundierte Entscheidungen zu treffen und dabei im Budget zu bleiben.
Warum die Mühe mit
einem PoC?
- Kosten senken und Entwicklungszeit einsparen, indem Sie ermitteln, was funktioniert
- Risiken aufdecken, bevor sie zu teuren Problemen werden
- Verwandlung von Konzepten in überzeugende, für die Vorstandsetage geeignete Prototypen
Der Prozess — Von der Vision zur Validierung in 6 Schritten
01
ZIELE UND ERFOLGSKRITERIEN DEFINIEREN
Wir beginnen damit, Ihre Idee genau zu verstehen. Gemeinsam erarbeiten wir:
- Eine klare Formulierung des Problems, das Ihr PoC lösen soll.
- Messbare Kriterien, um den Erfolg des PoC zu bewerten.
- Eine Abstimmung der Erwartungen und Prioritäten, um sicherzustellen, dass jeder Schritt auf Ihr Ziel hinarbeitet.
Beispiel
Wenn Sie einen KI-gesteuerten Chatbot testen, könnte Erfolg bedeuten, dass präzise und kontextbezogene Antworten innerhalb eines festgelegten Zeitrahmens geliefert werden.
Was Sie bekommen
Eine zielgerichtete Ausrichtung, die das Risiko von vergeudeten Anstrengungen oder falsch ausgerichteten Ergebnissen verringert.
02
Annahmen und Risiken analysieren
Jede Idee bringt Unsicherheiten mit sich. In diesem Schritt identifizieren wir:
- Technische, benutzerfreundliche und geschäftliche Annahmen.
- Risiken wie Integrationsprobleme, Benutzerakzeptanz oder Skalierbarkeit.
Beispiel
Wir entwickeln Strategien zur Risikominderung und begegnen Herausforderungen proaktiv.
Was Sie bekommen
Sicherheit, dass die größten Herausforderungen angegangen wurden, bevor weitere Ressourcen eingesetzt werden.
03
Entwicklung der Kernfunktionen
In diesem Schritt bekommt Ihre Idee eine konkrete Form. Statt das gesamte Produkt zu bauen, entwickeln wir:
- Die wichtigste Funktion oder das Hauptmerkmal, das validiert werden muss.
- Hochwertigen Code für einen funktionalen PoC.
- Sicherstellung, dass der PoC echte Daten liefert und umsetzbare Erkenntnisse generiert.
Beispiel
Für eine Fitness-App erstellen wir einen Bildschirm, der Daten von einem tragbaren Gerät anzeigt und auf unwesentliche Funktionen wie Benutzerprofile verzichtet.
Was Sie bekommen
Eine funktionierende Mini-Version Ihrer Idee zur Überprüfung von Machbarkeit, Benutzerfreundlichkeit und Leistung.
04
Testen und Feedback einholen
- Setzen den PoC in realen Szenarien ein, um die Leistung zu testen.
- Sammeln Feedback von Stakeholdern, Endnutzern und technischen Experten.
- Verwenden strukturierte Feedback-Methoden, um umsetzbare Erkenntnisse zu gewährleisten.
Beispiel
Beim Testen eines E-Commerce-PoC überprüfen wir, wie gut sich ein Zahlungs-Gateway in die Plattform integriert.
Was Sie bekommen
Ein klares Bild davon, wie Ihre Idee in der Praxis funktioniert und welche Anpassungen nötig sind.
05
Ergebnisse analysieren
Daten liefern die Entscheidungsgrundlage. Wir:
- Vergleichen die PoC-Ergebnisse mit den Erfolgskriterien aus Schritt 1.
- Identifizieren Stärken, Schwächen und Verbesserungsmöglichkeiten.
- Bestimmen, ob das Konzept für eine umfassende Entwicklung geeignet ist.
Beispiel
Wenn der PoC für einen Sprachassistenten ungenau bei der Erfassung von Benutzerbefehlen ist, schlagen wir Anpassungen oder alternative Lösungen vor.
Was Sie bekommen
Evidenzbasierte Empfehlungen, die Sie zu fundierten Entscheidungen befähigen.
06
Vorschlag einer technischen Lösung
Das Endergebnis ist ein umfassender Bericht, der Folgendes enthält:
- Eine Zusammenfassung der Ergebnisse des PoC.
- Eine technische Bewertung, die die Durchführbarkeit, die Risiken und die empfohlenen nächsten Schritte aufzeigt.
- Eine Roadmap für die Skalierung Ihrer Idee zu einem vollständigen Produkt, komplett mit wiederverwendbarem Code und Dokumentation.
Beispiel
Wenn der PoC erfolgreich ist, erhalten Sie einen marktreifen Code und eine klare Strategie, um weiterzumachen.
Was Sie bekommen
Einen klaren Plan für den nächsten Schritt oder die Bestätigung, dass ein Umdenken ohne weitere Investitionen möglich ist.
Dauer des gesamten Prozesses?
4-5 Wochen.
WAS SIE ERWARTEN KÖNNEN
- Effiziente Entwicklung – Sparen Sie Zeit und Aufwand, indem Sie den hochwertigen Code des PoCs in das Endprodukt integrieren.
- Einfache Übergaben – Mit sauberem, gut dokumentiertem Code können Ihre internen oder externen Teams nahtlos an der PoC-Entwicklung weiterarbeiten.
- Klare Ergebnisse – Erfahren Sie, ob Ihre Idee umsetzbar, nachhaltig und lohnenswert ist.
- Informierte Entscheidungen – Gehen Sie mit Vertrauen voran oder pivotieren Sie frühzeitig, um Zeit und Ressourcen zu sparen.
Großartig, aber warum DECODE?
Hier ist der Grund, warum Sie davon profitieren, uns zu beauftragen für die Erstellung Ihres PoC
Wir sind auf die Lösung komplexer technischer Probleme spezialisiert
Ob KI, IoT oder plattformübergreifende und native App-Entwicklung – wir nehmen uns den schwierigsten Aufgaben an und validieren Ideen mit höchster Präzision.
Ein Team, das sich voll und ganz Ihrem Projekt widmet
Keine Ablenkung durch parallele Projekte – unser Team konzentriert sich ausschließlich auf Ihr Vorhaben und garantiert höchste Qualität sowie klare Kommunikation.
Ein strukturierter Prozess für schnelle und präzise Ergebnisse
Unser bewährter PoC-Prozess minimiert Unsicherheiten, reduziert Risiken und liefert greifbare Erkenntnisse – mit einer durchschnittlichen Projektdauer von nur 4–5 Wochen.
Branchenübergreifende Erfahrung mit führenden Unternehmen
Wir haben Unternehmen wie Microsoft, AT&T und Royal Caribbean dabei unterstützt, ihre Ideen zu validieren und erstklassige Lösungen zu entwickeln.
Aber verlassen Sie sich nicht auf unser Wort
Lesen Sie, was unsere Kunden über ihre Erfahrungen mit uns sagen.
Immer noch nicht überzeugt?
Hier finden Sie verifizierte Clutch-Zeugnisse von unseren zufriedenen Kunden.
Dies könnte der Beginn einer großartigen Partnerschaft sein
Füllen Sie das kurze Formular unten aus, oder springen Sie zum Ende, um ein Gespräch direkt mit unserem Leiter für Partnerschaften zu vereinbaren. In jedem Fall werden wir uns so bald wie möglich bei Ihnen melden, um ein informelles Gespräch zu vereinbaren.
Keine Sorge, die von Ihnen angegebenen Daten werden nur für geschäftliche Zwecke gespeichert. Weitere Informationen finden Sie in unserer Datenschutzrichtlinie.
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