Die teuerste Position in Ihrer IT-Kalkulation steht nicht in der Kalkulation. Sie ist der Preis daf\u00fcr, dass Sie in drei Jahren keine Wahl mehr haben.<\/p>\n\n\n\n
In Gespr\u00e4chen mit CTOs und Gesch\u00e4ftsf\u00fchrern im DACH-Raum h\u00f6re ich fast w\u00f6chentlich dieselbe Geschichte: Die Lizenzkosten waren nie das Problem, bis der Anbieter die Metrik ge\u00e4ndert hat, das Angebot zur Verl\u00e4ngerung auf dem Tisch lag und niemand im Raum eine belastbare Antwort auf die Frage hatte, was ein Wechsel eigentlich kosten w\u00fcrde.<\/p>\n\n\n\n
Abh\u00e4ngigkeiten vermeiden hei\u00dft nicht, auf Anbieterprodukte zu verzichten. Es hei\u00dft, nie an den Punkt zu kommen, an dem ein Ausstieg Ihr Gesch\u00e4ft ernsthaft besch\u00e4digt. Das ist der ganze Test: K\u00f6nnten Sie gehen, zu einem Preis, den Sie vorher benennen k\u00f6nnen und den Ihr Unternehmen \u00fcbersteht?<\/p>\n\n\n\n
Mein Vorwurf richtet sich also nicht gegen das Ziel, sondern dagegen, dass es fast niemand in Zahlen \u00fcbersetzt. Die deutschsprachige Ratgeberliteratur zu Vendor Lock-in endet bei \u201emeiden Sie propriet\u00e4re Software\u201c und nennt nie einen Betrag. Deshalb glauben Unternehmen, sie h\u00e4tten die Abh\u00e4ngigkeit vermieden, obwohl sie sie nur nicht benannt haben.<\/p>\n\n\n\n
Das Wichtigste in K\u00fcrze<\/strong><\/p>\n\n\n\n\n