Internationales Scrum-Institut<\/a><\/p>\n\n\n\nDas schafft Transparenz und sorgt daf\u00fcr, dass alle Beteiligten immer auf dem gleichen Stand sind.<\/p>\n\n\n\n
Aber der eigentliche Zauber entsteht, wenn Sie diesen Ansatz in Aktion sehen.<\/p>\n\n\n\n
Zum Beispiel kann ein Apotheker in einem Sprint-Review sofort erkennen, dass ein Bildschirm zur Medikamentenbestellung zu gef\u00e4hrlichen Verwechslungen zwischen \u00e4hnlichen Medikamenten f\u00fchren k\u00f6nnte.<\/p>\n\n\n\n
Anstatt dieses potenziell gef\u00e4hrliche Problem erst nach dem Start zu erkennen, kann das Team es noch im selben Sprint beheben.<\/p>\n\n\n\n
Und wenn Fehler wie dieser entdeckt werden, spart man viel Zeit und Geld.<\/p>\n\n\n\n
Kontinuierliche Qualit\u00e4tsverbesserung<\/h3>\n\n\n\n Die Sicherheit der Patienten h\u00e4ngt von einer zuverl\u00e4ssigen Software ab. Agile unterst\u00fctzt dies durch kontinuierliche Tests und R\u00fcckmeldungen.<\/p>\n\n\n\n
Anstatt bis zum Ende der Entwicklung zu warten, um nach Problemen zu suchen, testen Sie w\u00e4hrend der gesamten Entwicklung.<\/strong><\/p>\n\n\n\nUnd das passt perfekt zum Fokus des Gesundheitswesens auf Qualit\u00e4tsverbesserung.<\/p>\n\n\n\n
So wie Krankenh\u00e4user kontinuierliche Qualit\u00e4tsverbesserungsprozesse (CQI) einf\u00fchren, um die klinischen Ergebnisse zu verfolgen und zu verbessern, nutzen agile Teams \u00e4hnliche Prinzipien, um die Softwarequalit\u00e4t st\u00e4ndig zu messen und zu verbessern.<\/p>\n\n\n\n
Agilit\u00e4t passt nat\u00fcrlich zum evidenzbasierten Ansatz des Gesundheitswesens – hier geht es um Testen, Lernen und Verbessern.<\/p>\n\n\n\n
Au\u00dferdem k\u00f6nnen Sie auf diese Weise eine Menge Geld sparen. Die Behebung von Fehlern zu Beginn der Entwicklung kann bis zu 100-mal billiger<\/strong> sein als die Behebung nach der Bereitstellung:<\/p>\n\n\n\nHier sind ein paar Beispiele daf\u00fcr, wie das in der Praxis funktioniert.<\/p>\n\n\n\n
Bei der Entwicklung von Software zur Medikamentenbestellung k\u00f6nnen Sie jede neue Funktion mit Apothekern in realistischen Szenarien testen, um sicherzustellen, dass h\u00e4ufige Fehler wie Dosierungsfehler oder Wechselwirkungen zwischen Medikamenten vermieden werden.<\/p>\n\n\n\n
Und eine Funktion, die zwar die technischen Tests besteht, aber die Kliniker bei der simulierten Anwendung verwirrt, w\u00fcrde vor der Einf\u00fchrung \u00fcberarbeitet werden.<\/p>\n\n\n\n
Diese fortlaufenden Tests und Qualit\u00e4tskontrollen schaffen ein kontinuierliches Kontrollsystem in jeder Entwicklungsphase und nicht nur eine einmalige \u00dcberpr\u00fcfung am Ende.<\/p>\n\n\n\n
Das Ergebnis ist eine Software, die nicht nur die technischen Spezifikationen erf\u00fcllt, sondern auch die klinischen Arbeitsabl\u00e4ufe wirklich unterst\u00fctzt.<\/p>\n\n\n\n
Und das ist genau das, was Sie wollen sollten.<\/p>\n\n\n\n
<\/span>Wie man agile Softwareentwicklung im Gesundheitswesen einf\u00fchrt<\/span><\/h2>\n\n\n\nIm Folgenden geben wir Ihnen eine Schritt-f\u00fcr-Schritt-Anleitung f\u00fcr die Einf\u00fchrung der agilen Softwareentwicklung im Gesundheitswesen.<\/p>\n\n\n\n
Setzen Sie klare Ziele<\/h3>\n\n\n\n Definieren Sie zun\u00e4chst, was Sie erreichen wollen.<\/p>\n\n\n\n
Im Gesundheitswesen beziehen sich die Ziele oft auf die Ergebnisse f\u00fcr die Patienten, die Effizienz oder die Einhaltung von Vorschriften.<\/p>\n\n\n\n
Klare Ziele helfen den Teams, ihre Arbeit zu priorisieren und den Erfolg zu messen.<\/p>\n\n\n\n
Am effektivsten ist es, SMART-Ziele<\/strong> zu setzen:<\/p>\n\n\n\nAnstelle von „die Nutzung des Patientenportals verbessern“ w\u00fcrde ein SMART-Ziel lauten: „die Zahl der aktiven Nutzer des Patientenportals innerhalb von sechs Monaten um 30 % erh\u00f6hen, indem eine vereinfachte Anmeldung eingef\u00fchrt und Funktionen zum Nachf\u00fcllen von Medikamenten hinzugef\u00fcgt werden“.<\/p>\n\n\n\n
Anstelle von „Verbesserung der klinischen Dokumentation“ k\u00f6nnten Sie auch sagen „Reduzierung der durchschnittlichen Dokumentationszeit f\u00fcr Besuche in der Notaufnahme um 25 % innerhalb von 3 Monaten durch Verbesserungen der Benutzeroberfl\u00e4che und Optimierung des Arbeitsablaufs“.<\/p>\n\n\n\n
Stellen Sie au\u00dferdem sicher, dass Sie User Stories in Ihre Anforderungen aufnehmen.<\/p>\n\n\n\n
Sie beschreiben die Aufgaben aus der Sicht des Benutzers. Zum Beispiel: „Als Krankenschwester m\u00f6chte ich die Medikamentenhistorie eines Patienten einsehen, um m\u00f6gliche Wechselwirkungen zu pr\u00fcfen.“<\/p>\n\n\n\n
Benutzergeschichten stellen eine Verbindung zwischen der technischen Arbeit und den tats\u00e4chlichen Bed\u00fcrfnissen im Gesundheitswesen her und helfen Ihrem Team, sich auf die Bereitstellung von Mehrwert zu konzentrieren, anstatt nur Funktionen zu produzieren.<\/p>\n\n\n\n
Und wenn es darum geht, die zu verfolgenden Metriken festzulegen, m\u00fcssen Sie wissen, was Sie messen wollen. Dazu k\u00f6nnte geh\u00f6ren:<\/p>\n\n\n\n
\nGeringerer Zeitaufwand f\u00fcr die Erledigung klinischer Aufgaben –<\/strong> Messen Sie, wie Ihre Software den Zeitaufwand der Anbieter f\u00fcr Routinet\u00e4tigkeiten ver\u00e4ndert.<\/li>\n\n\n\nWeniger Fehler bei der Dateneingabe –<\/strong> Verfolgen Sie die Fehlerquoten vor und nach der Implementierung, um die verbesserte Genauigkeit und Patientensicherheit nachzuweisen.<\/li>\n\n\n\nH\u00f6here Patientenzufriedenheit –<\/strong> Sammeln Sie Feedback durch Umfragen und App-Bewertungen, um Verbesserungen zu quantifizieren und zuk\u00fcnftige Verbesserungsm\u00f6glichkeiten zu identifizieren.<\/li>\n\n\n\nSchnellere Reaktion auf regulatorische \u00c4nderungen –<\/strong> \u00dcberwachen Sie die Zeit, die f\u00fcr die Implementierung von Aktualisierungen der Compliance im Vergleich zur Vor-Agile-Basislinie ben\u00f6tigt wird.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\nWenn Sie vom ersten Tag an klare Messgr\u00f6\u00dfen festlegen, sind alle Beteiligten verantwortlich und Sie erhalten einen echten Beweis daf\u00fcr, dass Agile f\u00fcr Ihr Unternehmen funktioniert (oder nicht funktioniert).<\/p>\n\n\n\n
Und wenn Sie diese Zahlen in jeder Sprint-Retrospektive \u00fcberpr\u00fcfen, k\u00f6nnen Sie feststellen, was nicht stimmt, und es schnell beheben.<\/p>\n\n\n\n
Sie schaffen auch Verantwortlichkeit und geben Ihnen den Beweis, den Sie brauchen, um die Auswirkungen von Agile auf Ihr Unternehmen im Gesundheitswesen zu beweisen.<\/p>\n\n\n\n
Bilden Sie funktions\u00fcbergreifende Teams<\/h3>\n\n\n\n Effektive agile Teams bestehen aus Menschen mit unterschiedlichen F\u00e4higkeiten und Perspektiven.<\/p>\n\n\n\n
Im Gesundheitswesen geh\u00f6ren dazu typischerweise<\/p>\n\n\n\n
\nKlinisches Personal –<\/strong> \u00c4rzte, Krankenschwestern, Apotheker, die sich mit den Arbeitsabl\u00e4ufen in der Patientenversorgung, medizinischen Protokollen und den t\u00e4glichen Herausforderungen auskennen.<\/li>\n\n\n\nTechnische Experten –<\/strong> Entwickler, Designer, Datenspezialisten, die klinische Anforderungen in funktionale Software umsetzen.<\/li>\n\n\n\nVerwaltungspersonal –<\/strong> Experten f\u00fcr Terminplanung, Rechnungsstellung und Einhaltung von Vorschriften, die die betrieblichen Gegebenheiten kennen.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\nObwohl Sie Software f\u00fcr das Gesundheitswesen auch ohne deren Beitrag entwickeln k\u00f6nnen, sollten Sie unbedingt klinisches oder administratives Personal in Ihrem Team haben – zumindest als Berater.<\/p>\n\n\n\n
Ihre Erfahrung an vorderster Front stellt sicher, dass Ihre Software reale klinische Bed\u00fcrfnisse anspricht und nicht nur theoretische.<\/p>\n\n\n\n
Eine Krankenschwester aus der Notaufnahme k\u00f6nnte beispielsweise feststellen, dass auf dem Bildschirm f\u00fcr die Medikamentenbestellung Allergien bei Traumaf\u00e4llen deutlich sichtbar angezeigt werden m\u00fcssen.<\/p>\n\n\n\n
Was das Entwicklungsteam betrifft, so hat jedes Teammitglied spezifische Aufgaben:<\/p>\n\n\n\n
\nProduktmanager –<\/strong> Sie setzen Priorit\u00e4ten bei den Funktionen auf der Grundlage des klinischen Nutzens und der gesch\u00e4ftlichen Auswirkungen und treffen die endg\u00fcltige Entscheidung dar\u00fcber, welche Funktionen aufgenommen werden sollen.<\/li>\n\n\n\nFront-End-Entwickler –<\/strong> Sie erstellen intuitive Benutzeroberfl\u00e4chen, die f\u00fcr die Teams im Gesundheitswesen sinnvoll sind.<\/li>\n\n\n\nBackend-Entwickler –<\/strong> Erstellen sichere Datenstrukturen und sorgen f\u00fcr die ordnungsgem\u00e4\u00dfe Integration in bestehende Gesundheitssysteme und Datenbanken.<\/li>\n\n\n\nQA-Ingenieure –<\/strong> Implementieren strenge Testprotokolle, um sicherzustellen, dass Ihre Software sowohl die technischen als auch die klinischen Anforderungen erf\u00fcllt.<\/li>\n\n\n\nUX\/UI-Designer –<\/strong> Entwerfen Schnittstellen, die in reale klinische Routinen passen und die kognitive Belastung minimieren<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\nDiese vielf\u00e4ltige Teamzusammensetzung \u00fcberbr\u00fcckt die Kluft zwischen den technischen M\u00f6glichkeiten und den klinischen Bed\u00fcrfnissen.<\/p>\n\n\n\n
Die Entwickler erfahren, was in den Krankenh\u00e4usern tats\u00e4chlich passiert, w\u00e4hrend das Gesundheitspersonal Einblicke in das technisch Machbare erh\u00e4lt.<\/p>\n\n\n\n
Diese Echtzeit-Feedback-Schleife verhindert das allzu h\u00e4ufige Szenario, dass Software in der Theorie perfekt funktioniert, in der Praxis aber versagt.<\/p>\n\n\n\n
Und genau deshalb ist Agile f\u00fcr das Gesundheitswesen so geeignet.<\/p>\n\n\n\n
W\u00e4hlen Sie die richtige agile Methodik<\/h3>\n\n\n\n Das Gesundheitswesen ist nicht wie jede andere Branche, daher k\u00f6nnen Sie nicht einfach irgendeine Methodik w\u00e4hlen und das Ganze abhaken.<\/p>\n\n\n\n
W\u00e4hlen Sie die richtige Methode, um die Entwicklung zu beschleunigen und gleichzeitig die Compliance zu wahren – treffen Sie die falsche Wahl, schaffen Sie unn\u00f6tige Reibungsverluste.<\/p>\n\n\n\n
Es gibt mehrere agile Frameworks, die sich im Gesundheitswesen bew\u00e4hrt haben und je nach den spezifischen Anforderungen Ihrer Organisation unterschiedliche Vorteile bieten.<\/p>\n\n\n\n
Schauen wir uns die g\u00e4ngigsten Optionen an:<\/p>\n\n\n\n
\nScrum –<\/strong> Verwendet Sprints von fester L\u00e4nge (2-4 Wochen) mit festgelegten Rollen und Zeremonien.<\/li>\n\n\n\nKanban –<\/strong> Visualisiert Arbeitsabl\u00e4ufe und begrenzt die laufende Arbeit.<\/li>\n\n\n\nLean Software Development –<\/strong> Reduziert die Verschwendung und konzentriert sich auf die Bereitstellung eines echten Werts \u00fcber den gesamten Prozess.<\/li>\n\n\n\nFeature-Driven Development (FDD) –<\/strong> Organisiert die Arbeit rund um die Erstellung spezifischer, vom Kunden gesch\u00e4tzter Funktionen.<\/li>\n\n\n\nExtreme Programming (XP) –<\/strong> Legt den Schwerpunkt auf technische Exzellenz durch Pair Programming und testgetriebene Entwicklung.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\nDie beste Wahl h\u00e4ngt von der Kultur Ihrer Organisation, der Komplexit\u00e4t des Projekts und den gesetzlichen Anforderungen ab.<\/p>\n\n\n\n
Scrum eignet sich beispielsweise gut f\u00fcr komplexe EHR-Implementierungen oder die Entwicklung von Patientenportalen, bei denen sich die Anforderungen \u00e4ndern k\u00f6nnen, aber eine termingerechte Lieferung unerl\u00e4sslich ist.<\/p>\n\n\n\n
Kanban eignet sich besser f\u00fcr betriebliche Kontexte wie Laborsysteme oder Apothekenmanagement, wo kontinuierlich gearbeitet wird und sich die Priorit\u00e4ten schnell \u00e4ndern k\u00f6nnen.<\/p>\n\n\n\n
Aber Sie m\u00fcssen sich nicht nur f\u00fcr ein System entscheiden und es f\u00fcr immer beibehalten<\/strong>. Sie k\u00f6nnen Elemente aus verschiedenen Frameworks kombinieren, um Ihre spezifischen Anforderungen zu erf\u00fcllen.<\/p>\n\n\n\nSie k\u00f6nnten zum Beispiel mit Scrum beginnen, weil es eine klare Struktur hat, und es dann mit zunehmender Erfahrung an Ihre Bed\u00fcrfnisse anpassen.<\/p>\n\n\n\n
Dann k\u00f6nnen Sie Kanban-Elemente f\u00fcr Wartungsteams oder Supportfunktionen einbauen, w\u00e4hrend Sie f\u00fcr die Entwicklung von Funktionen bei Scrum bleiben.<\/p>\n\n\n\n
Denken Sie daran, dass das Ziel darin besteht, eine sichere und effektive Software f\u00fcr das Gesundheitswesen zu entwickeln, die tats\u00e4chlich reale klinische Probleme l\u00f6st.<\/p>\n\n\n\n
W\u00e4hlen Sie den Ansatz, der dieses Ziel am besten unterst\u00fctzt, und passen Sie ihn an, wenn Sie lernen, was f\u00fcr Ihre spezifischen Bed\u00fcrfnisse funktioniert.<\/p>\n\n\n\n
Feedback verfolgen und verfeinern<\/h3>\n\n\n\n Das Einholen und Umsetzen von Feedback w\u00e4hrend des gesamten Entwicklungsprozesses ist nicht nur ein Nice-to-have f\u00fcr agile Projekte im Gesundheitswesen, sondern entscheidend f\u00fcr eine erfolgreiche Implementierung.<\/p>\n\n\n\n
Agiles Vorgehen schafft strukturierte M\u00f6glichkeiten, w\u00e4hrend des gesamten Entwicklungsprozesses Feedback einzuholen und so sowohl Ihre Software als auch Ihre Methodik zu verfeinern.<\/p>\n\n\n\n
Um die Effektivit\u00e4t Ihrer agilen Implementierung zu maximieren, sollten Sie Folgendes tun:<\/p>\n\n\n\n
\nRegelm\u00e4\u00dfige Team-Retrospektiven –<\/strong> Halten Sie nach jedem Sprint spezielle Sitzungen ab, in denen das gesamte Team bespricht, was gut funktioniert hat, was nicht, und wie der Prozess verbessert werden kann. Diese Treffen sollten ein gesch\u00fctzter Raum sein, in dem alle – von den Entwicklern bis zu den Klinikern – offen \u00fcber Herausforderungen sprechen k\u00f6nnen.<\/li>\n\n\n\nFunktions\u00fcbergreifende Feedback-Kan\u00e4le –<\/strong> Schaffen Sie formelle und informelle Gelegenheiten f\u00fcr verschiedene Teammitglieder, um Erkenntnisse auszutauschen. T\u00e4gliche Standups bieten schnelle Updates, w\u00e4hrend spezielle Feedback-Sitzungen eine tiefere Diskussion \u00fcber Prozessverbesserungen erm\u00f6glichen.<\/li>\n\n\n\nAgiles Coaching –<\/strong> Ziehen Sie in Erw\u00e4gung, regelm\u00e4\u00dfig Agile Coaches hinzuzuziehen, die Ihren Prozess beobachten und auf der Grundlage bew\u00e4hrter Verfahren der Gesundheitsbranche Verbesserungen vorschlagen. Sie k\u00f6nnen blinde Flecken identifizieren, die Ihrem Team m\u00f6glicherweise entgehen.<\/li>\n\n\n\nProzessmetriken und -analysen –<\/strong> Verfolgen Sie nicht nur Produktmetriken, sondern auch Prozessmetriken. Messen Sie die Geschwindigkeit des Teams, die Fertigstellungsrate von Sprints, die Fehlerrate und die Zykluszeit, um Engp\u00e4sse in Ihrer agilen Implementierung zu identifizieren.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\nDie besten Teams im Gesundheitswesen holen nicht nur Feedback ein, sondern bauen es in ihre Arbeitsweise ein.<\/p>\n\n\n\n
Wenn Sie regelm\u00e4\u00dfige Feedback-Rituale einrichten, k\u00f6nnen Sie Muster erkennen, nicht nur einmalige Kommentare.<\/p>\n\n\n\n
So erhalten Sie ein echtes Gef\u00fchl daf\u00fcr, was funktioniert und was verbessert werden muss – auf der Grundlage von Daten, nicht von Vermutungen.<\/p>\n\n\n\n
Auf diese Weise flie\u00dft die Zeit Ihres Teams in die L\u00f6sung echter Probleme und nicht nur in die Entwicklung dessen, was sich in einer Besprechung gut anh\u00f6rt.<\/p>\n\n\n\n