Wenn Ihre Abteilung auf etwa 60 Personen oder 6 Teams\/Quads mit jeweils 10 Personen angewachsen ist, sollten Sie damit beginnen, sie einzuf\u00fchren.<\/p>\n\n\n\n
Es ist ein weit verbreiteter Irrglaube, dass sie von Anfang an die beste L\u00f6sung sind.<\/p>\n\n\n\n
Giganten wie Facebook und Google haben sie vor allem eingef\u00fchrt, um gro\u00dfe Teams besser verwalten zu k\u00f6nnen, und nicht, weil sie eine bessere technische Leistung bieten. <\/p>\n\n\n\n
Aber bei dieser Gr\u00f6\u00dfenordnung beginnen Sie wirklich, die Vorteile einer unabh\u00e4ngigen Entwicklung und Bereitstellung zu nutzen.<\/p>\n\n\n\n
Ihre Teams sind in der Lage, autonom zu arbeiten, ohne sich gegenseitig auf die F\u00fc\u00dfe zu treten, weshalb dies der ideale Zeitpunkt f\u00fcr die Einf\u00fchrung von Microservices ist.<\/p>\n\n\n\n
\n„Die Quintessenz ist, dass man Microservices nicht \u00fcberst\u00fcrzen sollte. Beginnen Sie mit einer einfachen monolithischen Architektur und gehen Sie erst dann dazu \u00fcber, wenn es wirklich notwendig ist.“<\/p>\nMario Zderic, Mitbegr\u00fcnder und CTO bei DECODE<\/cite><\/blockquote>\n\n\n\n<\/p>\n\n\n\n
Microservices sind kein Allheilmittel.<\/p>\n\n\n\n
Dennoch k\u00f6nnen sie in diesem Stadium die Entwicklungseffizienz verbessern und Engp\u00e4sse verringern – allerdings nur, wenn Sie den \u00dcbergang richtig timen.<\/p>\n\n\n\n
Kommunikationsprozesse<\/h4>\n\n\n\n\n- W\u00f6chentliche\/zweiw\u00f6chentliche Synchronisierung der Teamleiter<\/strong><\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n
Ihre Teamleiter sollten immer auf derselben Seite stehen.<\/p>\n\n\n\n
Wenn dies nicht der Fall ist, k\u00f6nnen sich Probleme, die schnell gel\u00f6st werden k\u00f6nnen, zu gr\u00f6\u00dferen Hindernissen auswachsen, die die Arbeit aller Beteiligten zum Erliegen bringen.<\/p>\n\n\n\n
Sie m\u00fcssen w\u00f6chentliche oder zweiw\u00f6chentliche Synchronisationen zwischen den Teamleitern einf\u00fchren, in denen sie diskutieren:<\/p>\n\n\n\n
\n- Aktuelle Herausforderungen –<\/strong> Welche Hindernisse bremsen die Entwicklung?<\/li>\n\n\n\n
- Ressourcenzuweisung –<\/strong> Braucht ein Team zus\u00e4tzliche Unterst\u00fctzung?<\/li>\n\n\n\n
- Bew\u00e4hrte Verfahren –<\/strong> Was hat sich bew\u00e4hrt und kann von anderen Teams \u00fcbernommen werden?<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n
Als F\u00fchrungskraft m\u00fcssen Sie nicht an jeder Sitzung teilnehmen, Sie m\u00fcssen nur daf\u00fcr sorgen, dass sie regelm\u00e4\u00dfig stattfinden.<\/p>\n\n\n\n
Diese Besprechungen gew\u00e4hrleisten, dass Ihre Teams Probleme schnell und effizient l\u00f6sen, und sind gleichzeitig eine Gelegenheit zum Lernen.<\/p>\n\n\n\n
Und genau deshalb brauchen Sie sie.<\/p>\n\n\n\n
\n- Abteilungs\u00fcbergreifende Abstimmungsgespr\u00e4che<\/strong><\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n
Ihre Abteilung arbeitet nicht isoliert.<\/p>\n\n\n\n
Die Arbeit Ihres Teams wirkt sich direkt auf den Vertrieb, das Marketing, den Kundensupport und andere Abteilungen Ihres Unternehmens aus.<\/p>\n\n\n\n
Und wenn andere Abteilungen nicht \u00fcber anstehende \u00c4nderungen informiert sind, kann dies zu Verwirrung und verpassten Chancen f\u00fchren.<\/p>\n\n\n\n
Daher m\u00fcssen Sie regelm\u00e4\u00dfige Abstimmungsgespr\u00e4che mit den wichtigsten Beteiligten aus jeder Abteilung f\u00fchren:<\/p>\n\n\n\n
\n- Kommunikation anstehender Ver\u00f6ffentlichungen und Funktions\u00e4nderungen<\/li>\n\n\n\n
- Sicherstellen, dass das Kundenfeedback in die Entwicklungspriorit\u00e4ten einflie\u00dft<\/li>\n\n\n\n
- Abstimmung der Marketing- und Vertriebsbotschaften auf die Produkt-Roadmap<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n
Bei diesen Treffen werden alle anderen Mitarbeiter des Unternehmens informiert und k\u00f6nnen sich vorbereiten, ohne sich in letzter Minute zu verausgaben.<\/p>\n\n\n\n
Und das ist der Schl\u00fcssel, wenn Sie wollen, dass Produkteinf\u00fchrungen und -aktualisierungen reibungslos verlaufen.<\/p>\n\n\n\n
\n- Ausf\u00fchrliche Dokumentation<\/strong><\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n
In diesem Stadium ist eine detaillierte Dokumentation nicht verhandelbar.<\/p>\n\n\n\n
Wenn mehrere Teams an verschiedenen Teilen des Produkts arbeiten, reichen Annahmen und m\u00fcndliche Erkl\u00e4rungen nicht aus – alles muss klar dokumentiert werden<\/strong>.<\/p>\n\n\n\nErweitern Sie Ihre Dokumentation um folgende Punkte:<\/p>\n\n\n\n
\n- Benutzergeschichten und Akzeptanzkriterien –<\/strong> stellt sicher, dass Ihre Entwickler genau das bauen, was ben\u00f6tigt wird.<\/li>\n\n\n\n
- API-Dokumentation<\/strong> – Hilft Frontend-, Backend- und Drittanbieter-Teams bei der reibungslosen Integration.<\/li>\n\n\n\n
- Architektonische Entscheidungen –<\/strong> Gibt Aufschluss dar\u00fcber, warum bestimmte technische Entscheidungen getroffen wurden.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n
Eine gute Dokumentation beschleunigt das Onboarding und die Fehlerbehebung und verbessert die team\u00fcbergreifende Zusammenarbeit.<\/p>\n\n\n\n
Es verhindert auch, dass Teams das Rad neu erfinden, wenn sie vor \u00e4hnlichen Herausforderungen stehen.<\/p>\n\n\n\n
Prozesse zur Leistungsverfolgung<\/h4>\n\n\n\n\n- Erweiterte KPIs und Metriken<\/strong><\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n
Gr\u00f6\u00dfere Teams haben naturgem\u00e4\u00df komplexere Arbeitsabl\u00e4ufe. Und das bedeutet, dass sich mehr M\u00f6glichkeiten f\u00fcr Ineffizienzen einschleichen.<\/p>\n\n\n\n
Um die Leistung Ihres Teams im Auge zu behalten, m\u00fcssen Sie also fortschrittliche KPIs einf\u00fchren, um tiefere Einblicke in die Produktivit\u00e4t Ihres Teams zu erhalten.<\/p>\n\n\n\n
Einige wichtige Kennzahlen, die Sie verfolgen sollten, sind:<\/p>\n\n\n\n
\n- Zykluszeit –<\/strong> Misst, wie lange es dauert, eine Aufgabe von Anfang bis Ende zu erledigen. K\u00fcrzere Zykluszeiten bedeuten einen effizienteren Arbeitsablauf.<\/li>\n\n\n\n
- Bereitstellungsh\u00e4ufigkeit –<\/strong> Verfolgt, wie oft der Code erfolgreich in der Produktion bereitgestellt wird. Eine h\u00f6here Bereitstellungsh\u00e4ufigkeit bedeutet eine reibungslosere CI\/CD-Pipeline.<\/li>\n\n\n\n
- Bug Leakage Rate –<\/strong> Misst, wie viele Bugs in die Produktion gelangen, was Ihnen hilft zu beurteilen, wie effektiv Ihre QA-Prozesse sind.<\/li>\n\n\n\n
- Sprintgeschwindigkeit nach Team –<\/strong> Hilft, die Konsistenz des Outputs zwischen verschiedenen Teams zu verfolgen und Verlangsamungen zu erkennen.<\/li>\n\n\n\n
- Mittlere Wiederherstellungszeit (MTTR) –<\/strong> Verfolgt, wie schnell Ihr Team Probleme nach einem Ausfall behebt. Schnellere Wiederherstellungszeiten bedeuten h\u00f6here Zuverl\u00e4ssigkeit und l\u00e4ngere Betriebszeiten.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n
Anhand dieser Metriken erhalten Sie datengest\u00fctzte Einblicke in Engp\u00e4sse, Ineffizienzen und die Gesamtleistung Ihres Teams.<\/p>\n\n\n\n
Konzentrieren Sie sich nur nicht zu<\/em> sehr auf sie.<\/p>\n\n\n\nWenn zum Beispiel ein Team an einer gro\u00dfen neuen Funktion arbeitet und ein anderes an kleinen Aktualisierungen und Korrekturen, wird letzteres eine h\u00f6here Bereitstellungsfrequenz haben.<\/p>\n\n\n\n
Das bedeutet aber nicht unbedingt, dass ein Team effizienter ist als das andere.<\/p>\n\n\n\n
Um das Beste aus diesen Kennzahlen herauszuholen, sollten Sie also immer das Gesamtbild und den Kontext betrachten.<\/p>\n\n\n\n
\n- Viertelj\u00e4hrliche OKRs<\/strong><\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n
Wenn Sie nicht aufpassen, k\u00f6nnten Ihre Teams den Blick f\u00fcr das gro\u00dfe Ganze und die \u00fcbergeordneten Ziele Ihres Unternehmens verlieren.<\/p>\n\n\n\n
Hier kommen die viertelj\u00e4hrlichen Ziele und Schl\u00fcsselergebnisse (OKRs) ins Spiel.<\/p>\n\n\n\n
OKRs helfen sicherzustellen, dass die Bem\u00fchungen jedes Teams zur Gesamtvision Ihres Unternehmens beitragen.<\/p>\n\n\n\n
Legen Sie jedes Quartal messbare Ziele f\u00fcr jedes Team fest, z. B.:<\/p>\n\n\n\n
\n- Reduzierung der Wanzenverluste um 20<\/li>\n\n\n\n
- Erh\u00f6hung der Einsatzh\u00e4ufigkeit um 10%<\/li>\n\n\n\n
- Verk\u00fcrzung der Einarbeitungszeit f\u00fcr neue Ingenieure um 25<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n
\u00dcberpr\u00fcfen Sie regelm\u00e4\u00dfig die Fortschritte bei den OKRs und passen Sie sie bei Bedarf an – es hat keinen Sinn, an veralteten Zielen festzuhalten, wenn sich Ihre Priorit\u00e4ten verschieben.<\/p>\n\n\n\n
\n- Messung der Arbeitsmoral und des Engagements des Teams<\/strong><\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n
Selbst das beste Team wird keine gro\u00dfartigen Ergebnisse erzielen, wenn die Arbeitsmoral niedrig ist.<\/p>\n\n\n\n
Burnout, mangelnde Anerkennung oder eine unklare Karriereentwicklung k\u00f6nnen der Produktivit\u00e4t und der Verbleibquote schaden.<\/p>\n\n\n\n
Und deshalb ist die Verfolgung der Teamzufriedenheit genauso wichtig wie die Verfolgung technischer KPIs.<\/p>\n\n\n\n
Die Arbeitsmoral eines Teams l\u00e4sst sich auf verschiedene Weise messen:<\/p>\n\n\n\n
\n- Anonyme Pulsumfragen –<\/strong> helfen Ihnen, Echtzeit-Feedback zum Engagement Ihres Teams und zur Arbeitszufriedenheit zu erhalten.<\/li>\n\n\n\n
- Mitarbeiter-Netto-Promoter-Score (eNPS) –<\/strong> Zeigt an, ob Mitarbeiter Ihr Unternehmen als gro\u00dfartigen Arbeitsplatz empfehlen w\u00fcrden.<\/li>\n\n\n\n
- Pers\u00f6nliche Besprechungen mit den Teamleitern –<\/strong> Ermutigen Sie zu offenen Gespr\u00e4chen \u00fcber die Herausforderungen, die Arbeitsbelastung und die Motivation des Teams.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n
Wenn Sie ein Problem mit der Arbeitsmoral feststellen, m\u00fcssen Sie schnell handeln – sei es durch eine Anpassung der Arbeitsbelastung, bessere berufliche Entwicklungsm\u00f6glichkeiten oder eine bessere Vereinbarkeit von Beruf und Privatleben.<\/p>\n\n\n\n
Ein motiviertes Team ist ein leistungsf\u00e4higes Team, also m\u00fcssen Sie daf\u00fcr sorgen, dass die Arbeitsmoral hoch bleibt.<\/p>\n\n\n\n
<\/span>Fallstricke, die beim Aufbau einer gro\u00dfen Softwareentwicklungsabteilung zu vermeiden sind<\/span><\/h2>\n\n\n\nAls N\u00e4chstes gehen wir auf die Fehler ein, die Sie bei der Einrichtung Ihrer Abteilung vermeiden sollten.<\/p>\n\n\n\n
<\/span>\u00dcberm\u00e4\u00dfiges Vertrauen in Prozesse<\/span><\/h3>\n\n\n\nWenn Ihr Team w\u00e4chst, sind klar definierte Prozesse notwendig, um Ordnung und Effizienz zu gew\u00e4hrleisten.<\/p>\n\n\n\n
Aber Prozesse k\u00f6nnen auch zu viel des Guten sein und Ihr Team ausbremsen.<\/p>\n\n\n\n
Sie m\u00fcssen Ihre Prozesse regelm\u00e4\u00dfig \u00fcberpr\u00fcfen<\/strong> und nachfragen:<\/p>\n\n\n\n